供应商采购管理制度（采购管控供应商制度）

供应商采购管理制度（采购管控供应商制度）
2024-12-13

1、监督制度：有效的监督和考核是采购制度执行的关键。监督方法包括纵向检查、横向联合检查和个人自查。采购流程询价：通过招标公告、行业刊物、互联网等渠道，以及供应商目录和专家推荐，获取潜在供应商的信息。供方选择：根据既定标准，从至少三个以上的承包商中选择合适的供应商，并进行合同谈判。

2、流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

3、二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：制度细则（一）采购需求的提请1 、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。

1、采购制度主要包括以下几个方面：供应商管理制度这是采购制度中的核心部分。供应商管理制度涉及对供应商资质的审核、供应商信息的更新维护、供应商评价及分类管理等内容。其中，供应商的评估和选择至关重要，以确保采购的物资质量、价格及供货期的稳定性。

2、采购制度主要包括以下几个方面：采购计划与预算制度采购制度首要的是采购计划与预算。这一环节涉及对采购活动的规划和预算安排，确保采购活动与组织的目标和战略相一致。具体内容包括确定采购需求、制定采购计划、编制采购预算等。供应商管理制度供应商管理是采购制度中的关键环节。

3、根据条例规定，采购分为集中采购和分散采购，集中采购又包括集中采购机构采购项目和部门集中采购项目。法律依据：《中华人民共和国政府采购法实施条例》第三条集中采购目录包括集中采购机构采购项目和部门集中采购项目。

供应商采购管理制度（采购管控供应商制度）

供应商管理制度：公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

供应商管理制度目的及适用范围为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序。本程序适用于***公司。术语和定义1 新开供应点是指我公司生产的产品所需增加的外协外购货品厂点。

品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。

供应商准入与评估制度这是供应商管理制度的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估制度包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。对评估不合格的供应商，应进行相应的处理，如要求其整改或暂停合作等。

为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。本规章适用于本公司新厂商的开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。采购部负责本规章的起草工作，总经理负责本规章的核准。采购部负责供应商开发主导工作，开发部负责供应商样品的确认。

流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。

二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：制度细则（一）采购需求的提请1 、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。

一）总则：为加强采购管理，提高效率，制定本制度。所有采购人员及相关人员均需遵守。

部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书。