本文目录一览：

• 1、供应商质量会议怎么开
• 2、质量管理体系五种核心工具PPAP-PPT课件
• 3、...客户要求供应商提供延误的原因及改善措施,需要ppt解说

供应商质量会议怎么开

1、开供应商质量会议前的准备是关键。会议开始前，首先需检查前期工作的执行情况，特别是会议纪要中决议的工作事项是否按期完成。未完成的，则需深入调查原因，并分析问题所在。其次，要做好质量指标统计工作。

2、确定会议目的和议程 对于任何一场会议，知道会议所要达到的目的非常重要。在组织供应商质量会议的时候，我们应该清楚会议的目标和议程，让参会人员知道我们想要达到什么目的，这样能够更好地引导会议方向。 邀请参会人员 在确定会议目的和议程之后，就要考虑邀请哪些供应商参会了。

3、与会人员与单位本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商，本公司会务人员。落实名单，确定人数。时间〈日程〉、地点根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。

4、例如，第一篇章以感谢和分享为主，第二篇章则颁奖表彰，第三篇章讨论供应链未来，第四篇章通过晚宴和表演深化情感联系。整个大会应体现企业简洁、大气、温馨和热烈的风格，精心布置场地，运用新媒体宣传，以及准备合适的礼物来展现企业诚意。在服务流程上，从会议策划到后期跟进，每个环节都需要细致安排。

质量管理体系五种核心工具PPAP-PPT课件

质量管理体系的五种核心工具分别是：PPAP、PPT。PPAP的目的是确认供应商是否正确理解了顾客的工程设计记录和规范的所有要求，并在实际生产过程中，具备持续满足这些要求的能力。它是供应商选择与控制系统中最完善的工具。

核心工具的目的与作用 这五大工具围绕汽车行业的质量管理体系标准，各有侧重，但相互关联。APQP旨在系统化地将顾客需求转化为实物产品，DFMEA与PFMEA聚焦风险识别与控制，SPC与MSA用于过程监控与测量系统验证，PPAP则验证企业批量稳定生产合格产品的能力。

质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

PPAP中提交文件分为五个等级，汽车车行业中等级3为默认提交等级，提交的文件包括保证书、产品样品及完整的支持数据等。

...客户要求供应商提供延误的原因及改善措施,需要ppt解说

1、这种情况供应商便很难被要求，因为他们很清楚主导权并不在工厂，此时只能追求一种正规化流程的公对公作业，在业界合理的单价交期品质要求标准下，和对方做生意；其次也要很快认清「发话」的人是在品牌商客户，要善用与客户关系，联合客户来制约厂商，才是聪明的做法。

2、本异常原因，大多因为供应商实力及反馈引起。故此采取的步骤为：首先对供应商进行培训和监督，给于分供方一个改进的机会。其次，如果上述方法仍未有效，则进行更换。

3、工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况（特别是百家好事客户对辅料一般都是指定厂家，要对辅料的价格进一步落实好，以免大货投产后出现价格上的差异）进行详细解说，问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类，避免遗漏，客户有特殊要求的，更是需要特别说明。

4、出现的原因有很多，比如商品制作或交付过程中发生意外事故、原材料供应商出现问题导致生产进度延误、订单信息错误等等。由于未能及时跟进，常常导致客户的不满和差评，对商家的形象和声誉造成不良影响。

5、特殊情况下的额外文件：如果货物存在特殊属性（如危险品、食品等），可能还需提供相应的安全证明文件、检验报告等，以确保货物符合相关法律法规的要求。以上文件在提交时需确保完整、准确、及时，以避免因文件问题导致的报关延迟或货物延误。客户需与供应商或物流服务商密切沟通，确保所有流程顺利进行。