本文目录一览：

• 1、什么是定点采购
• 2、什么是定点供应商
• 3、工会为什么要设立定点供应商
• 4、定点采购的存在问题

什么是定点采购

1、定点采购属于什么采购方式定点采购通常是一种协议采购的方式，是指采购单位通过与定点供应商签订合同，约定供货品种、价格、数量等条款，一定时期内按照合同约定进行采购的方式。定点采购适用于一些长期需要采购的商品或服务，例如办公用品、通讯设备、物业管理等。

2、定点采购定义：采购机构根据招投标等程序，综合评估产品质量、价格和售后服务等多个因素，选择一家或多家供应商作为定点合作伙伴，并与之签订协议，在约定的期限内提供所需产品或服务。 定点采购期限：通常情况下，定点采购的有效期限为一年。

3、定点采购通常是指采购机构通过招投标等方式，综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，同定点供应商签署定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内提供有关产品。在政府采购过程中，尤其在通用设备采购和服务采购上，定点采购的方式应用非常广泛。

4、定点采购是指在一定时期内，由政府或企业选定特定供应商或承包商，对特定商品或服务进行采购。定点采购是为了降低采购过程中的成本和风险，增加供应商和采购方之间的合作关系。定点采购通常用于军事、政府、教育等领域，以确保采购物品的质量、交货时间和价格。

5、百度百科-定点采购 集体采购，即集采，指的是多个企业联合购买相同品牌或在同一地点消费选购，旨在降低成本，提高效率，减少供应商数量，方便管理与监督。联合采购则是多个采购人共同购买商品或服务，进一步降低成本与提高效率，适用于需求相似的采购人。

6、定点采购，即采购机构通过招投标等方式，综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，同供应商签署协议，在一定期限内提供所需产品。此期限通常为一年。选定供应商后，采购设备、货物和服务时，根据合同规定由供应商供货和服务。结算与支付定期进行。

什么是定点供应商

定点供应商，是指企业或采购方与特定的供应商之间建立的长期、稳定的采购合作关系。具体解释如下：定点供应商的概念：定点供应商是企业采购管理中的一个重要概念。在采购过程中，企业为了稳定供应链、降低采购成本、提高采购效率，会选择一些特定的、可靠的供应商，与其建立长期的采购合作关系。

供应商三方定点是指采购方与供应商之间建立稳定的协作关系，并确定供应商为采购方的定点供应商。这种定点供应方式通常是在国家计划指导和主管部门组织下，供需双方根据采购方的需求和供应商的能力和信誉等因素进行协商和选择。

汽车项目定点是指车企被汽车厂商指定为零部件的批量配套供应商。在确认定点后，车企需要根据双方确认的时间节点完成各项确定的目标，然后才能进入批量生产、供货阶段。不同的汽车厂商对定点到正式批量生产的时间安排也有所不同。

车企定点指被汽车厂商指定为零部件的批量配套供应商，确认定点后根据双方确认的时间节点完成各项确定的目标后再进入批量生产、供货，根据汽车厂商的不同，从定点到正式批量需要的时间也不尽相同。

工会为什么要设立定点供应商

为了方便采购物品，同时也会有相应的优惠。工会组织的产生源于西方的工业革命，当时越来越多的农民离开赖以为生的农业涌入城市，为城市的工厂雇主打工，但工资低廉且工作环境极为恶劣，在这种环境下，单个的被雇佣者无能为力对付强有力的雇主，从而诱发工潮的产生，进而催生工会组织。

企业申请工会定点采购理由是为了维护企业运营和生产需求的需要。企业工会是中华全国总工会的基层组织，是工会的重要组织基础和工作基础，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。企业工会的基本任务：执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定。

工会系统采购定点扶贫农产品是可以的，计入工会活动经费、职工防暑降温费、职工福利费和党团活动经费科目都是可以的。最好是具备完整的收支票据凭证。

定点采购的存在问题

1、定点采购存在的问题是什么 在安排布置上投机取巧 一是在选择定点项目时，有的人根据自己的所好或者个别领导打招呼后，就随意地扩大定点采购项目，对不在集中采购项目或限额标准内的，对一些不适宜或经常发生的财政支出项目也搞定点采购，结果形成了变相的代办采购行为，有悖于定点采购的初衷。

2、在定点采购的安排中，存在一些问题。首先，选择定点项目时，有些人偏爱个人喜好或受个别领导影响，扩大采购范围，甚至将非集中采购项目和超出限额标准的支出也纳入定点，导致代办采购现象，背离了定点采购的初衷。其次，确定定点单位时，为帮助特定供应商，有人减少竞争，故意减少定点供应商数量，形成垄断。

3、其次，定点采购在价格控制方面存在困难。在市场经济下，价格受价值规律影响，受多种因素波动，采购方难以准确掌握，这在一定程度上增加了成本控制的难度。再者，中标供应商可能会因为已经获得订单而放松价格和服务标准，不再积极争取更好的条件，导致采购效果可能无法持续提升。

4、然而，由于监管体系的缺失，一些问题也随之浮现。首先，定点采购活动中出现了长期定点和垄断的现象，部分工作人员通过减少定点单位数量或延长合同期限，排除竞争，导致定点单位形成垄断。其次，定点确定后监管不足，对定点单位的服务质量跟踪管理欠缺，形成了监管盲区。

5、定点采购作为一种采购方式，初衷是提高效率并减轻采购机构的负担，但它在实践中暴露出一些问题，特别是竞争不充分导致的垄断现象。定点供应商数量过少，如某空调品牌仅有一家定点供应商，这使得供应商自视甚高，服务质量下滑，价格不公。

6、定点采购优势明显，包括工作量轻、操作方便、采购效率高、支付便捷等。然而，它也存在局限性，如竞争性较差、报价不易控制、不确定性因素较多。查找更多定点采购招标项目信息，推荐使用剑鱼标讯免费搜索。定点采购被广泛采用，因其操作和管理更为简便，但应注意其可能引发的排他性垄断。