本文目录一览：

• 1、如何管控供应商
• 2、供应商管理的措施
• 3、供应商如何定位及管控?

如何管控供应商

对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

另外，建立一套完善的供应商管理体系也是非常重要的。这包括设定明确的绩效指标、定期评估供应商的表现、提供必要的培训和支持等。通过这些措施，可以帮助供应商不断提升自身的能力，更好地满足企业的需求。总之，高效的供应商管控离不开双方的共同努力。

在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。

供应商管理的措施

管理供应商的方法？发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

供应商绩效考核是管理供应商的重要手段。企业应该建立供应商绩效考核机制，对供应商的质量、交货、服务等方面进行定期评估。通过绩效考核，企业可以及时发现供应商存在的问题，并与供应商一起改进，提高供应链的效率。建立供应商培训计划 供应商培训是提高供应商管理效果的重要途径。

契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。

信息共享与沟通：与供应商建立良好的沟通渠道，及时分享信息，解决问题，以提高供应链的协同效应。五大供应商管理手段 供应商绩效评估工具：通过制定评估指标和评估方法，对供应商的绩效进行量化评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。怎样做好供应商管理是许多采购人关注的问题，下面让我们一起看看具体的管理措施！第供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。

对供应商的生产过程、产品质量、交货期等进行实时监控，确保供应商能够按照企业的要求提供产品和服务。同时，建立激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励，鼓励其继续提高产品和服务的质量；对表现不佳的供应商采取相应的措施，促使其改进。

供应商如何定位及管控?

定位与管控供应商是企业运营中至关重要的一环。首先，供应商的重要性要根据其在企业供需关系中的角色来确定。主要可以分为唯一供应商、战略供应商、普通供应商与尾部供应商。当企业与唯一供应商的关系中占据主导地位时，企业应兼顾自身权益与尊重供应商，避免过度强势导致供应商的不满。

目标定位原则，即对供应商实行市场准入制度，就是要求供应商评审人员应当注重对供应商进行初审、考察、考核等的广度和深度，应依据所采购商品的品质特性和品质保证要求去选择供应商，是把好采购质量关的关键，使建立的采购渠道能够保证品质要求，减少采购风险。

根据不同供应商的定位与需求，制定相应的管理策略，如瓶颈型供应商需加强关系管理，战略型供应商需建立合作同盟，利用型供应商需强化利益驱动与绩效评估，次要型供应商则保持简单买卖关系。通过差异化管理，确保供应商能有效满足企业需求，实现共赢，同时保障供应链的稳定与效率。

在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

定期沟通：与供应商建立紧密的合作关系，定期进行沟通和会议，了解其销售和营销计划，提供必要的支持和协助。 销售目标设定：与供应商共同设定销售目标，并制定相应的销售策略和计划。确保销售目标与公司整体战略相一致。