如何管控好供应商（如何管控供应商的质量）

如何管控好供应商（如何管控供应商的质量）
2024-12-04

供应商培训是提高供应商管理效果的重要途径。企业应该根据供应商的需求，制定相应的培训计划，帮助供应商提升质量控制能力、交货能力等方面的能力。通过培训，企业可以提高供应商的绩效，并提升整个供应链的竞争力。建立供应商奖惩机制供应商奖惩机制是激励供应商改进的重要手段。

另外，建立一套完善的供应商管理体系也是非常重要的。这包括设定明确的绩效指标、定期评估供应商的表现、提供必要的培训和支持等。通过这些措施，可以帮助供应商不断提升自身的能力，更好地满足企业的需求。总之，高效的供应商管控离不开双方的共同努力。

优化供应商网络根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

多元化供应链：建立多元化的供应链可以降低风险。与单一供应商的过度依赖容易导致供应中断和谈判力下降。因此，寻找并与多个供应商建立合作关系，确保供应链的灵活性和稳定性。持续地合作和谈判：供应商管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。与供应商持续合作，共同寻求双赢的合作机会。

在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。

如何管控好供应商（如何管控供应商的质量）

对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。

供应商管控在企业生产和经营中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的稳定性和竞争力。为了确保供应商管控的有效实施，企业通常会建立一套完善的评估机制，通过这一机制，可以从多个维度对供应商进行全面评估，包括供应商的信誉度、资质认证、生产能力以及交货能力等。

首先，要推动供应商内部质量提升，这包括建立完善的质量保证小组，确保对供应商过程和材质变更进行严格管控，尤其是新材料的引入和变更。引入质量工具如SPC和6Sigma，监控材料质量目标的达成，并对不合格项目进行改善和异常处理。同时，对往来供应商进行风险评估，确保供应链的稳定性。

1、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。设置准入门槛，确立试运行阶段。

2、供应商管理的要点主要有以下六个方面：首先，进行供应商评估。企业需对潜在供应商进行全面考量，包括产品质量、价格竞争力、交货能力及客户服务等方面，以确保选择符合自身需求的供应商。其次，签订明确合同。与供应商正式签订合同，详细规定双方的权利与义务、交货时间、质量标准以及价格条款等，以保护双方利益。

3、在选择供应商时，企业应该建立明确的供应商选择标准。这些标准应该包括供应商的质量控制能力、交货能力、价格竞争力等方面。通过明确的标准，企业可以更加客观地评估供应商，并选择最适合自己需求的供应商。建立有效的供应商评估体系供应商评估是供应商管理的重要环节。