本文目录一览：

• 1、供应链岗位职责(推荐15篇)
• 2、质量管理体系五种核心工具PPAP-PPT课件
• 3、供应商质量会议怎么开
• 4、全面质量管理培训PPT模板
• 5、采购的VA/VE降本手法(完整版)PPT
• 6、如何控制成本.ppt

供应链岗位职责(推荐15篇)

供应岗位职责1 岗位职责： 负责开拓和维护市场，为客户提供进出口报关报税、海关检验检疫、仓储物流、仓储配送，相关采购、分销、进出口、产品需求及订单处理等供应链服务方案，以及相关售后服务工作； 参与合同的谈判与签订，负责客户款项往来的收款工作及风险把控。

能够有效地培养生产重要岗位人员和生产技术人员； 针对生产出现的品质异常与生产异常能够有效的进行解决； 生产供应部岗位职责9 以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统。 及时维护供应商的关系，每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。

企业岗位职责汇总 班组长：负责每日工作安排，强调安全生产，交接班事项，指导异常应对，自我学习，完成额外任务。 安全主管：开展安全检查，监督隐患整改，制止违章行为，重点监控危险源，审核进场资质，组织安全教育，编制安全管理资料。

岗位工作标准模板（1）理解并认同企业经营理念与文化，熟悉所售商品特点。学习并掌握销售礼仪和技术。确保卖场整洁有序，商品摆放整齐。以良好服务态度接待顾客，推荐商品，提供满意购物体验。运用销售技巧，提升顾客购买意愿，增加销售额。展示企业正面形象，提高品牌知名度。

物流业务员岗位职责（1）严格遵守公司关于物资流通的各项规定。建立、健全、贯彻执行公司的物流管理制度及相关工作流程。规划和设计公司物流、供应链运作模式及物流配送网络。制定物流渠道建设和考评的指导政策。根据产品开发进度，制定物料需求计划并监督实施。

遇到异常情况需做好记录并请示主管决定交接。材料管理岗位职责（2）此岗位协助主管完善公司物料室的管理工作，包括管理规范化和系统化，配合方案部跟进项目设计选材，理解设计师意图，提供专业物料资料和工艺意见，管理跟踪设计项目的选材品质与成果。

质量管理体系五种核心工具PPAP-PPT课件

质量管理体系的五种核心工具分别是：PPAP、PPT。PPAP的目的是确认供应商是否正确理解了顾客的工程设计记录和规范的所有要求，并在实际生产过程中，具备持续满足这些要求的能力。它是供应商选择与控制系统中最完善的工具。

质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

质量管理的五大关键工具，是制造业和质量管理体系中不可或缺的实用方法。它们分别是：统计过程控制（SPC），通过数据分析和过程标准化，监控并调整生产过程，确保其稳定性。测量系统分析（MSA），评估测量设备的准确性和一致性，保证数据的可靠性。

质量管理五大工具，是制造业和质量管理体系中的核心要素，它们分别是： 统计过程控制（SPC）：这是一种通过收集和分析数据，监控生产过程稳定性，及时发现并解决异常，确保过程稳定性的方法。 测量系统分析（MSA）：对测量系统的精度和可靠性进行评估，确保测量数据的准确性和一致性，以支持有效的决策。

PPAP中提交文件分为五个等级，汽车车行业中等级3为默认提交等级，提交的文件包括保证书、产品样品及完整的支持数据等。

TS 16949：2009是一种基于ISO 9001：2008标准的汽车行业质量管理体系。随着ISO 9001：2015的发布，ISO/TS 16949更名为IATF 16949。在IATF 16949中，五大核心质量工具被广泛认可，它们包括： 产品质量先期策划（APQP）：旨在确保在新产品开发过程中充分考虑质量要求，并制定相应的质量计划。

供应商质量会议怎么开

开供应商质量会议前的准备是关键。会议开始前，首先需检查前期工作的执行情况，特别是会议纪要中决议的工作事项是否按期完成。未完成的，则需深入调查原因，并分析问题所在。其次，要做好质量指标统计工作。

确定会议目的和议程 对于任何一场会议，知道会议所要达到的目的非常重要。在组织供应商质量会议的时候，我们应该清楚会议的目标和议程，让参会人员知道我们想要达到什么目的，这样能够更好地引导会议方向。 邀请参会人员 在确定会议目的和议程之后，就要考虑邀请哪些供应商参会了。

到会人签到，发会议资料。主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。供应商发言。政府领导讲话。到会人员合影。安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。宴请。如有可能，安排一些轻松的联谊活动。

例如，第一篇章以感谢和分享为主，第二篇章则颁奖表彰，第三篇章讨论供应链未来，第四篇章通过晚宴和表演深化情感联系。整个大会应体现企业简洁、大气、温馨和热烈的风格，精心布置场地，运用新媒体宣传，以及准备合适的礼物来展现企业诚意。在服务流程上，从会议策划到后期跟进，每个环节都需要细致安排。

供应商的来料不良品统计并按不良次数排序；供应商的配合度要列表；也可与定义来料AQL抽样标准是否调整；供应商对不良处理及时度统计；可以提前发出供方商对本公司需改善项或配合问题，可以在开会前做好相关准备；主要的是要将讨论那些问题预先告诉供应商，让供应商有备而来。

全面质量管理培训PPT模板

第一部分全面质量管理的最高标准：波多里奇奖经营结果450波多里奇奖评价要素第一部分TQM的定义其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。

质量代表着事物满足特定需求的能力，是各种特性的总和。质量管理则涉及指导和控制组织内与质量相关的活动，这包括确立质量方针和目标、策划、控制、改进和保证等。质量管理的基础理论包含全面质量管理、质量管理体系和戴明环（PDCA）。

本文主要介绍了QC知识培训的全面内容，涵盖了质量控制的基础理论、小组活动程序、统计方法、案例分析以及关键人员角色。以下是培训内容的概述：质量控制理论基础部分，讲解了质量管理三个阶段：早期检验、统计控制和全面质量管理，强调了PDCA循环和全员参与的重要性。

实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。 六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。

护理质量管理目标 强化以病人为中心，以质量为核心的服务理念，坚持以人为本，护理先行，突出抓好护理服务质量，打造山东护理口牌，努力实现护患关系零距离，护理质量零差错，护理技术零缺陷，护理服务零投诉的目标要求。 护理质量管理标准 在二级综合医院评审标准的基础上向上浮动。

采购的VA/VE降本手法(完整版)PPT

1、开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。

2、企业在管好采购部门的“显性成本（资金）”的同时，是不是也要多多关注下那些“隐形成本”呢？【案例】采购降本-霍尼韦尔1997年，联合信号（后为霍尼韦尔）荣获...使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。

3、十年前，我在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做助理研究，其中一个项目是CAPS在全球几个城市展开圆桌会议，召集全球500强的一些首席采购官，讨论采购的战略目标，主要议题就是降本目标怎么定。降本的重要性，用一个首席采购官的话来说，是怎么重视都不为过，因为采购70%的绩效就在采购降本上。

如何控制成本.ppt

1、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。建立采购人员的月度绩效评估制度。

2、- 打开软件后，点击“新建演示文稿”开始制作。- 利用内置的图片、视频、音频等功能丰富PPT内容。- 完成后，可将文件保存为WPS、PPT或PDF格式。 Prezi Prezi是一个云端基础的免费PPT软件，以其独特的无限缩放和旋转功能而闻名，能够创建生动立体的演示文稿。- 在Prezi网站注册并登录。

3、审核材料出库单：材料出库单根据生产订单按物料清单展开，保证物料流通。监控生产成本：关注原料投入、产出产品与损耗情况，每日记录消耗与产出。

4、PPT管理是指通过规范的流程和方法对PPT进行有效管理的过程。这包括对PPT的创建、编辑、共享、存储、备份和版本控制等方面的管理。通过PPT管理，可以提高PPT的质量和效率，降低PPT制作过程中的成本和风险。PPT管理的重要性不容忽视。

5、库存管理：优化库存策略，减少过剩库存，避免不必要的存储成本。 技术创新：通过技术创新，提高生产效率，降低单位成本。 生产流程优化：简化生产流程，减少浪费，提高生产效率。 市场与需求分析：精准洞察市场与需求变化，灵活调整采购策略与成本控制。