供应商质量控制相关表格（供应商质量控制方法）
2024-06-06
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如何做好供应商管控
1、采用供应商评估制度：建立供应商评估制度，对供应商的质量、交货时间、配合度等进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。 建立供应商审核制度：建立供应商审核制度，对新的供应商进行审核，确保其资质符合要求。
2、多给供应商一点业务，比如在原材料需求量增加时，优先考虑原来的供应商，这样就提高了供应商对采购方的依赖性。 在相互依赖性增强时，对方的控制能力必将会减弱。 更好地掌握信息 要清楚地了解供应商对采购方的依赖程度。供应商离不开采购方， 采购方可以利用采购量最大的优势要求降价，此时供应商会做出相当大的让步。
3、第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
4、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。
供应商质量管理规定
对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商管理规定 1供应商开发 供应商开发程序如下： （1）供应商资讯收集。
总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
根据供应商综合评价分值将供应商分为：A级供应商（即优秀供应商）：X≥90分：B级供应商（即良好供应商）：90分X ≥80分C级供应商（即合格供应商）：要求外购货品进货检验批次合格率、生产使用下线率、异常质量信息三项单项得分均须在70分以上，供方质量管理体系、业务能力单项得分均须在60分以上）。
公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 管理原则和体制 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
质量管理员需要做哪些表格?请高人列出所需表格
1、从你的问题来看，你可能不知道品质管理需要哪些表格，就品质部来说常用的表格有：IPQC\QA\IQC\OQC\PQC检验报表、品质异常联络单、8D报告、物料异常联络单、供应商处罚单、供应商审核表单、文控文件常用一些表单、文具申请单等等，其它部门的就更多了。你可以在百度文库里面找，应有尽有。
2、文件清单是专门记录质量体系文件的记录单。如质量手册、程序文件、操作规程、各项公司制度等等受控文件都要写入文件清单。质量管理体系文件包括：组织结构、程序、过程、资源。
3、质量管理记录中必须表明合同（或生产指令）号、产品型号（或图号）、时间、地点、记录人。只有达到以上要求。质量记录才具有完全的可追溯性。3）栏目设置合理 质量记录表式中的栏目，既要满足质量管理要求，做到适用，又要力求简化，以降低成本。这就需要仔细琢磨，做到栏目不多不少。
4、《检验标准》《岗位职责及任职要求》《记录表单汇总》以上是建立质量管理体系应该具有的文件。记录表格是根据公司的实际情况来设定的，比如：产品出厂检验报告（该表格的检测项目，标准要求，实测值，是否合格，处理方式）等。
5、按直拨和仓拨部分整理表格。直拨部分：需要生成汇总金额表按照供应商，金额汇总，每月直拨收货汇总（或某一时间段）。仓拨部分：每日总库收货表，每日出库汇总表，供应商供货金额明细表（月报或某一时间段），总库收货汇总（月报或某一时间段），总库出库汇总（月报或某一时间段）。
6、根据客户订单转化的生产计划、临时性生产计划、生产调整计划、生产追加计划和以上计划要求的生产指令或生产任务通知单。生产记录单、交接班记录、生产日报单。生产初始点检表、作业准备验证表。出入库单。首末件检验记录、过程巡检记录、终检记录。设备点检记录。
质量管理体系中供应商的质量控制
1、如果被调查对象是企业莳老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料和以往供货的业绩记录。具体评定内容应包括该供应商的质量供应能力、供货及时性、财务状况、相对于竞争对手的优势、对质量问题处理的及时性、以及其他质量管理体系的相关信息。
2、供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货时间、质量、服务等方面的考核，以便及时发现和纠正问题。
3、强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作，需要长期坚持。以下列举五大方法：\x0d\x0a1）制定联合质量计划\x0d\x0a采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。
4、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
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