本文目录一览：

• 1、如何管理供应商
• 2、如何管控供应商
• 3、如何做好供应商质量管理?

如何管理供应商

1、还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写供方评定记录表，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助，公司可结供应商划定不同信用等级进行管理，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

2、供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。供应商差异化管理。

3、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

4、供应商关系管理需要讲究平衡之道，不能过于依赖也不能忽视，是采购工作的关键。管理供应商需要客观、全面的依据，包括日常表现与定期评估，确保问题及时发现并解决。处理供应商问题时，应公正、理性，既不放纵也不夸大，同时针对不同供应商采取差异化管理策略。

5、供应商管理是企业与供应商之间建立和维持长期、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它关注于实现与供应商的扩展协作互助的伙伴关系，共同开拓和扩大市场份额，实现双赢。供应商关系管理（SRM）是企业资源获取管理的系统工程，旨在改善与供应链上游供应商的关系。

6、在企业里面做供应链管理的时候经常会听到，供应商说送货了，但却迟迟没有送到，你打电话催得急了，供应商就回复说：“不好意思，车坏了或者路上堵车了”等等，其实货还没有送，还在生产线上赶，这是做供应链管理经常会面临的状态。

如何管控供应商

对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。

供应商差异化管理。老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。

如何管控供应商 全球采购 当采购方得到许多商家的竞价时，不管实际能供货的有几家，采购方准有把握找到最佳供应商。 全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。 另找一家供应商 独家供应有两种情况， 一种为供货商不只一家，但仅向其中一家采购； 另一种为仅此一家别无分号。

首先，要推动供应商内部质量提升，这包括建立完善的质量保证小组，确保对供应商过程和材质变更进行严格管控，尤其是新材料的引入和变更。引入质量工具如SPC和6Sigma，监控材料质量目标的达成，并对不合格项目进行改善和异常处理。同时，对往来供应商进行风险评估，确保供应链的稳定性。

在高效管控供应商目录的过程中，首要环节是搜集和分析供应市场情报。首先，你需要进行市场分析，理解供应链中的竞争态势和潜在机会（如何进行市场分析）。供应市场调查是获取信息的关键，通过收集数据来评估行业动态和供应商能力（如何进行供应市场调查）。

如何做好供应商质量管理?

供应商管理的要点主要有以下六个方面：首先，进行供应商评估。企业需对潜在供应商进行全面考量，包括产品质量、价格竞争力、交货能力及客户服务等方面，以确保选择符合自身需求的供应商。其次，签订明确合同。与供应商正式签订合同，详细规定双方的权利与义务、交货时间、质量标准以及价格条款等，以保护双方利益。

建立透明的合作关系：与供应商建立良好的合作关系非常重要。双方应明确业务需求和合作目标，并遵守双方的约定和条款。建立开放的沟通渠道，及时解决合作中的问题。 评估供应商绩效：对供应商的绩效进行评估是至关重要的。可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量供应商在交货时间、质量、成本等方面的表现。

提升供应商的质量管理的方法是：掌握影响公司产品品质的关键供应商；统计供应商的品质水平及其问题核心；现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；辅导支持供应商加以改善；培训供应商相关部门人员掌握品控能力。