本文目录一览：

• 1、供应商的分类
• 2、如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?
• 3、供应商可分为哪几类?
• 4、供应商如何进行分类

供应商的分类

1、供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。

2、一般来说，供应商可以分成4类： 一是伙伴型供应商。这类供应商为企业提供生产制造需要的重要部件或资源。同时，这类供应商本身也是同行业中的佼佼者，具有很强的产品研发和创新能力。 二是重点行供应商。

3、战略供应商：这类供应商提供的产品或服务对企业的战略发展具有重要作用，如技术复杂、生产周期长的关键部件。由于更换成本极高，甚至可能无法找到替代品，因此与这类供应商建立长期合作关系至关重要。 优先供应商：虽然这类供应商提供的产品或服务可以在其他供应商处获得，但企业更倾向于与他们合作。

4、供应商的类型也至关重要，二元分类法将它们分为产品型供应商（擅长设计和生产）和服务型供应商（以质量保证和售后支持见长）。前者需要关注产品质量的标准化，后者则着重于成本控制和创新，两者管理策略各有侧重。

5、例如，国内供应商和国外供应商是以国家或地区来划分的。产业类型：供应商可以根据其所处的产业类型进行分类。例如，制造业供应商和服务业供应商是根据其所在的产业类型来划分的。供货范围：供应商可以根据其供货的范围进行分类。例如，全球供应商和地区供应商是根据其供货范围来划分的。

6、按供应商的重要性分类 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。

如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?

1、供应商的类型也至关重要，二元分类法将它们分为产品型供应商（擅长设计和生产）和服务型供应商（以质量保证和售后支持见长）。前者需要关注产品质量的标准化，后者则着重于成本控制和创新，两者管理策略各有侧重。

2、战略供应商：这类供应商提供的产品或服务对企业的战略发展具有重要作用，如技术复杂、生产周期长的关键部件。由于更换成本极高，甚至可能无法找到替代品，因此与这类供应商建立长期合作关系至关重要。 优先供应商：虽然这类供应商提供的产品或服务可以在其他供应商处获得，但企业更倾向于与他们合作。

3、根据供应商的规模和经营品种：可以按照供应商的规模和经营品种进行分类，通常以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析，可以分为行业领袖、专家级、量小品种多及低产小规模供应商。 根据供应商在企业中的重要性：可以将供应商分为战略型、重要型、普通型和瓶颈型。

4、原材料供应商、工具耗材供应商、服务类供应商。分类方法：按所供商品来分、按供货量来分、按对我公司的重要程度来划分。

5、企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：按供应商的重要性分类 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。

6、建议按地域分。因为有很多的供应商不是简单的提供一个大类的材料。尤其像设备、配件等你很难区分开。

供应商可分为哪几类?

供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。

一般来说，供应商可以分成4类： 一是伙伴型供应商。这类供应商为企业提供生产制造需要的重要部件或资源。同时，这类供应商本身也是同行业中的佼佼者，具有很强的产品研发和创新能力。 二是重点行供应商。

供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商；优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。

供应商的分类是供应链管理中的关键环节，它有助于企业合理配置资源，优化供应商队伍。根据不同的分类原则和方法，供应商可分为以下几类： 战略供应商：这类供应商提供的产品或服务对企业的战略发展具有重要作用，如技术复杂、生产周期长的关键部件。

所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。

在供应链管理中，对供应商的精明分类无疑是一剂高效管理的良方。让我们深入探讨这六类独特的供应商角色，以优化合作关系和提升业务效率： 战略伙伴他们是行业的瑰宝，产品和服务对您的产品设计和用户体验起着关键作用。与战略供应商建立稳固的联盟，通过深入对话明确合作愿景，确保其地位不可动摇。

供应商如何进行分类

供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。

供应商的类型也至关重要，二元分类法将它们分为产品型供应商（擅长设计和生产）和服务型供应商（以质量保证和售后支持见长）。前者需要关注产品质量的标准化，后者则着重于成本控制和创新，两者管理策略各有侧重。

依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。（1）、伙伴型供应商 如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。

供应商按照物资类型、采购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。