总结供应商来料不良（总结供应商来料不良原因）

总结供应商来料不良（总结供应商来料不良原因）
2024-10-30

不良品的定义来料不良：物料进料检验过程中发现不符合公司要求；在制程中发现不良但属于来料本身劣质和不合格品。制程不良品：在备货、自助售货机上货和客户送货过程中发现货物本身或者因运输、搬运等作业造成货物的划伤、变形、破裂等导致的不良发生。

来料不良：物料检验不合格，包含品质与规格不符；制程不良：因运输、搬运导致的损坏；客退不良：客户发现的瑕疵或自身问题；报废品：因运输、包装等引发的损坏。

来料不良索赔：包括零部件外观缺陷、尺寸不符、材料不合格等问题。异常损耗索赔：指在制造过程中由于生产工艺或设备等原因导致零部件严重损耗或损坏。物流问题索赔：包括供应商未按时交货、配送延误、物流损坏等问题。

致命不良：指存在可能对消费者生命或身体造成伤害的不良品。主要不良：指存在对产品性能、外观、安全性等产生明显影响的不良品。次要不良：指存在一些轻微的质量问题，如轻微刮花、外观小缺陷等，通常不会对产品的整体性能和安全性产生明显影响。

如果电路没有超过元件规格书要求的范围就是来料不良。比如说电源电压有没有超，负载有没有超。

1、人家供应商肯定就抓住了你们公司的弱点，认为反正你们必须要在他们那里买东西，我改不改善你都的买，唯一的处理方法就是告知对方，再不改善，我就换其他家供应商了。人家都是客户是上帝，怎么你们公司是弄的客户是阶下囚样的呢。

2、打印电脑入库单；除检验合格后用电脑打印确认的“收料单”或“入库单”（注：暂时没有采用电脑管理的仓库以我司填制的格式单据为准）可以加盖代表我司的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

3、目前，我厂生产的产品100%都是外部采购。来料的好坏直接影响到产品的质量。因此，把好供应商来料质量关至关重要。为了提高供方的供货质量，确保生产上线前物料是合格的，特制订本方案。必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料。

4、建立健全整合型物流对于一个集团企业，分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。首先，物流体制很难统一。

5、那SQE与必须会要找供应商去确认不良现象和后续的改善工作（公司接收劣等货品要求打折也符合情理）。

总结供应商来料不良（总结供应商来料不良原因）

如果供应商认可来料不良的责任，可以通过协商达成扣款协议，将扣款明确写入合同中，并将扣款和货款分开支付。如果供应商不认可责任，或拒绝扣款，可以向法院提起民事诉讼，维护自己的合法权益。在任何情况下，都应遵循合同条款和相关法律规定，并保持谨慎和公正。

来料品质不良的处理方式不外乎三种：降级使用、返工返修和报废。

不回复你就在下次来料尽管不良率很低也退他们的货，或者开异常单，自己在自己的部门里写退货处理，其它的是其它部门的事了。二。

通过考评来展示供应商整体数据，考评结果不能局限在工厂内部，要及时发送给供应商，才能起到促进供应商积极改善的目的。

来料不良品处理流程：填写进料检验单。贴不合格标签，并进行隔离。通知采购部门退货处理。给供应商发出不合格通知，并要求供应商完成8D报告。后期验证。制程不良处理流程：反馈给作业员、生产一线管理人员、及上级。并且要对不良进行追溯、标示、隔离。