本文目录一览：

• 1、结合所学知识说说从哪些方面对供应商进行激励和控制
• 2、求解对供应商的管控手段有哪些?
• 3、谈谈如何加强供应商管理和产品质量控制?比如,供应商准入制
• 4、供应商成为了你的供应伤?怎样控制供应商,如何防止被控制?
• 5、如何管控供应商报价效率和精准性?
• 6、采购员如何约束供应商?

结合所学知识说说从哪些方面对供应商进行激励和控制

优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

延长合作期限：把公司与供应商的合作期限延长，可以增强供应商业务的稳定性，降低其经营风险。增加合作份额：提高供应物资的数量，可以增加供应商的营业额，提高其获利能力。增加物资类别：把合作的物资种类增加，可以使供应商一次送货的成本降低。

在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。

求解对供应商的管控手段有哪些?

供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。

优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

谈谈如何加强供应商管理和产品质量控制?比如,供应商准入制

强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作，需要长期坚持。以下列举五大方法：1）制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。

通过项目制寻源、供应商自主协同、差异化准入策略、权限设置和绩效考核，企业可以实现供应商信息的高效管理和协同，确保长期合作效果。优化可能：中小企业需简化筛选流程，大型企业则需考虑资源分配效率。

第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。

供应商成为了你的供应伤?怎样控制供应商,如何防止被控制?

1、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

2、彻底地复查最后入围的供应商的资格 复查和评定最后入围的供应商们财务稳定性、策略的吻合性、管理哲学以及企业文化方面的资料，因为你会需要一个在财务上有能力发展，并且在新的技术和方案方面有投资能力的第三方物流供应商。

3、对现有供应商要用月结付款方式+严格把关货物验收+违约限定（推迟交货、补换货罚款等）三位一体，可以占据更加主动的位置。其实，买东西的哪里有可能会没有主动权，买家都是占据主动位置的。

4、提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。缩短交货期。

如何管控供应商报价效率和精准性?

1、供应商合作： 与供应商建立合作关系，确保他们提供准确和完整的信息。定期与供应商进行沟通，解决潜在的数据问题。数据质量管理工具： 使用数据质量管理工具和软件来监控、识别和纠正数据问题。这些工具可以帮助识别重复数据、不一致数据和缺失数据等问题。

2、成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。可持续性和社会责任：供应商管理越来越重视可持续性和社会责任。这包括对供应商的环境影响、社会责任、劳工条件等进行评估，并推动供应商改善和采取可持续性措施。

3、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

4、一定要保证持续供应和价格的控制，采取措施预先确定产品的需求量以及需求增加的时机。 与其他用户联手 与其他具有同样产品需求的 公司联合采购，由一方代表所有用户采购会惠及各方。垄断供应泽被买卖双方的例子很多。 只有那些产出不高、效率低下的独家供应商才是采购方应该痛下杀手的对象。

5、只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体 采购成本。招标成本 首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书 （RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过 程可能需要整个合同价的2%到5%。

采购员如何约束供应商?

第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。

尊重自己的职责，使该职责得到尊重，并且与良好的商业惯例相一致。 避免狡诈行为， 在情况允许时，对其他采购经理的工作提供建议和协助。 与所有致力于采购活动持续发展的机构和个人保持良好的合作。 虽然这些规范和准则已经实施了多年，但没有人能动摇它。

优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。供应商差异化管理。

如何管控供应商 研究方法 （一）召开座谈会。召开座谈会是了解企业采购成效及供应商履约情况的有效途径。调研小组召集了办公室、烟叶基础设施建设办公室、烟叶科、财务审计科、纪检监察科的有关人员召开了一次座谈会。