供应商如何管控企业资产（如何管好供应商）

供应商如何管控企业资产（如何管好供应商）
2024-10-23

1、更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

2、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

3、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

4、．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

5、法律主观：（1）固定资产的购置必须经过请购、批准、订购、验收、货款结算等环节。购置业务的全过程不得由一个部门完全办理，相关部门之间应该相互牵制。（2）固定资产的购置必须按照预算进行。

没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。

加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。

现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；资产管理。

传统的做法是依靠亲朋好友来负责财务，然而，过于严格的管理可能损害人际关系，而过于宽松则可能导致财务漏洞。寻找一个平衡点并不容易，财务人员的角色和职责应该如何恰当地设定和执行呢？要解决这些问题，关键在于掌握财税管控的五大要素。

取得老板的信任一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。

供应商如何管控企业资产（如何管好供应商）

资产分类和编目管理：对企业的固定资产进行分类，例如建筑、设备、车辆等，然后对每个分类进行编目管理，详细记录资产的名称、规格型号、数量、财务凭证等信息。采购和验收管理：建立严格的采购流程，采购部门需要在购买固定资产之前提交采购申请并审批通过后再进行采购。

固定资产管理办法2022版修订如下：总则本办法旨在规范财务行为，强化固定资产管理，提升资金使用效率，推动教育事业的优先发展。依据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

《行政单位固定资产管理办法》中对固定资产的处置程序和标准作出了规定。具体来说，行政单位应当制定固定资产处置程序，包括清查、验收、评估、报告、审批等环节，并在处置过程中严格遵守相关程序，确保依法依规进行。

在改善财务供应链方面，正规的供应商风险评估流程至关重要。通过评估，企业能更好地理解和管理资金成本、外汇风险。同时，要确保支付规则和体系与订单匹配，以实现资金与业务的同步。进一步，协同资金筹集方案的发展也是提高效率的关键。

建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。

实地考察法：通过实地考察供应链中的各个环节，了解其实际情况，从而评估供应链的可靠性，并针对性地进行改进。绩效评估法：通过对供应链中各个环节的绩效进行评估，了解其效率、成本、质量等方面的情况，从而评估供应链的可靠性，并针对性地进行优化。

制定应对措施：根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和风险管理计划。考虑采取控制风险的策略，如多源供应、备份供应商、库存管理、合同管理等。同时，建立预警系统和应急响应机制，以及与供应链伙伴的沟通和合作。定期审查和改进：供应链风险评估是一个持续的过程。

紧密合作：与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通与协作，提高信任度，降低供应链风险。建立应急预案：制定供应链风险应急预案，包括备用供应商、备货、备用仓库等应急措施，以应对突发事件的发生。信息化建设：采用信息化手段，实现供应链的全流程监控，及时发现和处理风险，提高供应链的可控性和透明度。

历史绩效分析：回顾供应商的历史绩效记录，包括交货准时率、质量问题、供货稳定性等。这可以通过与供应商交流，收集客户反馈以及分析过去的交易来完成。供应链透明度：了解供应商的供应链透明度。这包括了解他们的供应商和分销商，以及他们如何管理这些关系。透明度有助于降低潜在的风险。