供应商催货（供应商催货款） - 神火供应商管理系统

供应商催货（供应商催货款）
2024-06-06

1、.催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。

2、内部管理不善也会导致强势供应商。是我们自己内部原因造成的，这需要我们内部改变，而非推给供应商。比如说我们设计人员标准化不足，天天设计天下无双的非标件，供应商天天开模具，不断送样，没有批量，到最后供应商绝望了。

3、．战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司，积极促成高层互访，互信合作共赢，实现战略保障。要知道，见面三分熟，何况是高层之间的见面。比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动，其实也是谋在长远。

4、在供应商选择上需要选择长期合作、诚信合作的，才能获得更好的支持，供应商相信你自然不会催的太紧。也能解决短期供应链问题。总结：被催款的需要做到合理回应，拖延理由让人感觉合情合理，选择长期诚信的供应商，这种条件下即使催款也不至于搞的双方尴尬。

5、通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

6、获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。

供应商催货（供应商催货款）

1、催货函致：某某某公司！我公司与贵公司签订的___合同约定于___到货，因该产品为某某工程所用，工期严格。请贵公司提前安排，要确保按时到货。

2、在没有开好新的供应商之前，催货的办法是：电话、发催货通知书，通知书说明到货时间，要他们签名承诺，不按期供货，罚款多少。

3、告诉供应商，由于延误交货期，已产生了损失。延误交期，要写催货函。首先告诉供应商，由于延误交货期，已产生了损失，如再延误，将会产生更大的损失，将要进行索赔了。

4、了解自己了解供应商，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。

1、可以发：全世界最关注我的人就是某某了，动不动就发信息给我，提醒我发货。这种情况相对比较容易处理，因为从原则上来说，我们并未有违约行为。碰到这种情况，我们应该耐心、礼貌地跟客户说明原因，请他们耐心等待。比如：亲，您好。

2、态度要温和淡定。即使因为到货不及时影响了工作，采购员也要理解供应商有时候也会心有余而力不足，并不是故意为难，催货态度要温和，不要对供应商发火，结下私人恩怨，增加工作阻碍。措辞要平等礼貌。

3、采购催货时，可以使用以下技巧来提高沟通效果：表现出你的紧迫性：让供应商感受到你的时间压力，让他们意识到这个订单的重要性，同时表达出你对于交货时间的期望。提供明确的需求：向供应商提供明确的需求和要求，包括数量、质量、交货时间等，以避免出现误解或延迟。