供应商质量把控不稳定（供应商质量如何管控）

供应商质量把控不稳定（供应商质量如何管控）
2024-09-23

同时，建立潜在供方一览表，并随时进行有效的维护。调查供应商基本情况（1）如果被调查对象是企业莳老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料和以往供货的业绩记录。

解决供应链中的质量问题是保证供应链顺利运转和产品质量的重要一环。以下是一些解决供应链质量问题的方法和策略：供应商选择与审查：选择可靠的供应商是解决质量问题的基础。进行供应商的认真筛选和审查，包括考察其生产能力、质量控制体系和资质证书等，以确保供应商有足够的能力提供高质量的产品和服务。

其实双方要长期友好合作才能让双方彼此效益最大化，当然，作为采购者肯定要留有后手后备供应力量。

这类系统既能实时将所有供应商质量数据（包括基本信息、资格审核信息、投标/报价/竞价资格预审、合同/交收/付款、绩效信息）和相关文档保存在同一个数据库中，又能自动跟踪和存储审核结果和 KPI 信息（如迟交率及时长、拒收率及数量）。

关于苛刻的本地化服务要求问题。在保证产品服务的前提下，允许外地供应商在项目中标后设立售后服务机构，将有关要求修改为“外地供应商若中标，须在签订合同之日起五日内在采购人所在地设立售后服务机构，售后服务机构应具有固定的经营场所和常驻技术服务人员，否则视为放弃中标。”合理分包。

1、加强供应商管理和产品质量控制是企业确保产品质量的重要手段之一。以下是一些建议：供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。

2、要进一步做好供应商管理，确保中标后正常履约和质量保证，可以采取以下几个方面的措施：供应商筛选：在选择供应商时，除了考虑价格和交货时间等因素外，还应对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行全面评估，选择具有良好信誉和完善质量管理体系的供应商。

3、把供应商当成工厂管理的一部分。要把供应商看成是一个同体，看成是一个跟你工厂紧密联系的整体，这个时候你就不会随意地去砍掉一个供应商，去更换一个供应商。就像在企业当中，你不会随意地就把一个人换掉，就把一个部门砍掉，首先要有一个同体思维，你才能够做好供应商的管理。

4、一个好的供应商应包括哪几大主体？一个好的供应商，应该有以下几大主体：1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。

供应商质量把控不稳定（供应商质量如何管控）

1、对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

2、多层接触，培养“代言人”：必须和供应商决策链的各个层次加强接触，包括它的高层主管以及生产、质量管理和财务等职能部门，这样可以掌握供应商更为全面的信息，采购方在谈判和催货时便能游刃有余。另外可以在供应商内部培养对采购方深怀好感的“代言人”，使采购方平添进退空间。

3、税票。一般付款后，一定要记得让供应商开好税票。这是公司的更一个抵税、省钱的方法。也就是供应商一些质量不合格、交期不按时、品质不过关等级因素进行扣钱与处罚管控手段。

4、建立完善的产品追溯体系：通过条形码、二维码等技术手段，实现产品的全程追溯，便于查找问题原因和责任归属。加强与供应商的沟通与合作：确保原材料的质量稳定，及时了解供应商的生产状况和质量信息，共同提高产品质量。

5、加强内部安全控制、加强对外部供应商管理、加强技术保护手段研发与运用等。加强内部安全控制：华为可以建立健全的安全制度和流程，对芯片技术的研发、生产、存储等环节进行严格管控。这包括确保员工签署保密协议，接受相关的安全教育培训，提高对知识产权保护的意识。

6、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。