供应商评估表范本模板（供应商评估报告模板）
2024-09-11
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供应商评价表怎么填写?
1、供方评价记录表采购部意见可以这样填：原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
2、第三步：填写供应商评价表。当企业已经准备好标准和供应商评价表之后，就可以通过实际沟通来了解供应商是否符合企业的要求，并将这些信息填入供应商评价表中。第四步：合理对供应商评价表评分。
3、产品质量：性能稳定性、安全性、合格率等方面。 供应能力：供货及时性、库存充足性、供应灵活性等方面。 售后服务：产品质保期、售后服务及时性、投诉处理能力等方面。
4、供销部根据有关信息，经调查分析后，填写《供方调查表》，初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。 3供应商的考察和评价 各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时，应组织相关人员到供应商现场考察。
供应商选择评分表
1、供应商选择评分表是用于评价和比较不同供应商之间综合能力的工具。通过使用供应商评价表，企业可以帮助自身选择优质的供应商，并有效地管理关系，使供应商保持高质量的服务水平。此外，使用供应商评价表，企业还可以比较供应商的服务，进行供应商的持续改善、优化采购、监督供应商质量，从而达到共赢的目的。
2、供应商现场评审表编号：CF-QR-WG-010版本：A1供应商名称：主供物料：评审日期：质量管理体系部分（共48分）产品质量控制部分（共52分）评分办法：无质量管理体系建设的一票否决，60分以下/不符合取消合格供应商资格；60~79分/限期改善，但需跟踪整改；80~100分/优先采购。
3、星级评分图本质上是柱形图，用五角星进行了填充，更加直观看出评价等级。供应商评价标准分级为A、B、C三级。企业合法，能提供有效的资质证明，产品质量长期稳定，无不合格，建立了完善的质量管理体系并得到了有效。
4、供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。供应商等级评定评分标准 1， 批次合格率的评分标准（25分）：批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。
供应商风险评估表怎么填
供应商基本信息，供应商经营状况。供应商名称、地址、联系方式、成立时间、注册资本、员工人数等。供应商的资产、负债、收入、利润等财务数据，以及供应商的现金流状况。
供应商风险评估与管理的步骤如下：制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表。制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施。评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表；必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。
供应商风险： 评估供应商的财务稳定性、生产能力、供应能力、业务经验等，以确保供应链的稳定性。需求风险： 考虑市场需求的不确定性，如市场需求的波动、季节性变化等。质量风险： 评估供应链中可能出现的质量问题，包括原材料质量、制造质量等。
识别供应链风险：首先，对供应链的各个环节进行全面的审查和评估。识别潜在的风险来源，包括供应商可靠性、原材料供应中断、物流延误、质量问题等。与供应链相关的外部因素，如政治、经济、环境、法律和自然灾害等，也要考虑在内。
如何评价供应商,应该从哪些角度,采取什么方法
1、交货能力： 评估供应商的交货能力，包括交货时间的准确性和稳定性。成本管理： 了解供应商的成本管理能力，以确保其价格合理且稳定。供应链透明度： 了解供应商的供应链透明度，包括原材料来源、生产过程等，以应对潜在的供应链风险。业绩记录： 考察供应商的历史业绩，包括与其他客户的合作情况、客户评价等。
2、采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。
3、生管部收集有能力供应本公司物料的供方基本资料（营业执照、资质证书、企业简介、产品说明、质检报告、认证证书等）。 2根据供方提供物资类别、供方选择原则来初选供方。一般情况下，A类要初选二家以上、B类和C类要初选一家以上的供方。
4、短期标准选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。合适的商品质量采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。
5、战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
6、其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
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