本文目录一览：

• 1、采购如何找供应商
• 2、采购谈判中如何处理与供应商之间的关系
• 3、如何做好采购管理

采购如何找供应商

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。

供应商程序。供应商如何生产和销售产品和服务以及供应商在多大范围内采取外包方式。足够的竞争。新的供应商可能会提供计划以扩大供应选择和竞争。来源的成本与价值。某种产品的采购价格可能只占持有总成本的1/3。供应的连贯性是采购方的首要考虑，而采购价格可能是相对不重要的事项。

线上采购从根本上改变了企业的传统采购模式，使企业提高效率；在降低采购成本的同时也扩大了交易范围。

采购谈判中如何处理与供应商之间的关系

这里的相关人员涵盖多种情况，包括在招标中参与评标委员会的人员，竞争性谈判中的谈判小组成员，以及询价采购中的询价小组成员。

尽量成为一个好的倾听者 一般而言，供应商业务人员总认为自己能言善到，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点，应尽量让他们讲，从他们的言谈举止之中，采购人员可听出他们的优势和缺点，也可以了解他们谈判的立场。 尽量从对方的立场说话 很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。

超市供应商的谈判技巧应对采购员谈判是人与人相互对抗与妥协的一种行为，不管双方实力差距有多大，当强与弱的双方还需要为某些问题而谈判时，也就为实力不及的一方带来了机会。

如何做好采购管理

1、采购主管在任何一个公司都是令人艳羡的、灸手可热的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购主管并不难。

2、要想做好采购管控，首先就应该做好采购的流程管理。一个良好的采购管理流程应该是怎么样的呢？第明确采购需求下达部门和关键审批人。一个公司不能所有部门都可以向采购人员下达采购指令，也不能任何一个人就可以向采购人员下达采购指令。

3、随着经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈，要使企业处于有利的竞争地位，要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本，因此采购价廉物美的物资显得优为重要，为此加强企业的采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节，本文就如何加强采购管理作出分析并提出相应的措施。

4、要做好非生产性采购管理，可以考虑以下几个关键步骤： 制定明确的采购策略和政策：确定采购流程、标准和要求，明确各个环节的责任和权限，确保采购过程的合规性和透明度。

5、做好非生产性采购管理有以下几种方法1：分类分级：非生产性材料种类繁多，采购数量差异巨大。做好分类管理非常重要，首先是材料分类，根据材料的价值和供应难度，将材料分为杠杆产品、战略产品、瓶颈产品、一般产品。根据不同种类的材料，选择合适的采购方案。

6、品质和信任度提高。减少供应商数目，并提高供应商的品质与信任度，加强对供应商的长期投入。这样才能及时获得数量充足、品质优良的物料。准时制采购的特点 （l）采用较少的供应商，甚至单源供应。