供应商质量控制方案有哪些（供应商质量控制方法）

供应商质量控制方案有哪些（供应商质量控制方法）
2024-09-02

统计质量控制是一种通过对质量数据进行收集、分析和处理，以达到控制质量的目的的方法。它通过收集大量的质量数据，运用概率论和数理统计的原理，对产品的质量特性进行动态监控。如计算分布图、计算异常值等，根据数据判断产品是否处于控制状态。

对产品质量的控制需要从多个环节着手，包括进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务和后续跟踪。在进料检验阶段，所有原材料和零配件都必须经过全检、抽检或分批检验，以确保原材料的质量。对于不符合公司要求的不良品，需进行明显标识，并向供应商发出异常通知单，要求其采取改进措施。

做到三全，就是全过程，全方位，全员参与控制。要从产品设计开始，一直到产品出售，这个全过程都要控制，而且要对所有员工都进行质量教育，并从制度上约束他们，让他们参与质量管理。设置控制点，也就是那一道工序很重要，就在那一道工序设置一个专职检验点，进行全检。

做到三全，就是全过程，全方位，全员参与控制。要从产品设计开始，一直到产品出售，对全过程都要控制，而且要对所有员工都进行质量教育，并从制度上约束员工，让员工参与质量管理。设置控制点，重要工序设置一个专职检验点，进行全检。

质量控制措施主要包括以下几个方面：预防措施质量控制的首要任务是预防可能出现的问题。这包括在产品设计阶段进行风险评估，识别潜在的质量隐患，并采取相应的预防措施。同时，在生产过程中，对原材料、零部件进行严格检验，确保进货质量，防止不合格品进入生产流程。

供应商质量控制方案有哪些（供应商质量控制方法）

1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。

2、制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。（1）经济方面。

3、制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的服务。要有效地购买供应商的这种服务，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。

4、改善采购协作采购协作是指企业内部的不同部门或团队之间协同工作以实现共同目标。在采购流程中，协作可以帮助不同部门更好地协调工作，减少重复工作和错误，并在采购过程中共享信息。采购协作还可以使企业更好地掌握供应链管理和供应商关系，从而更好地控制成本和提高效率。

\x0d\x0a☆供应商赞助××超市的任何费用，都须有谈判员和供应商双方确认的××超市的收费单据，供应商凭此单据到财务部交纳确定的费用，财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应发票，供应商将财务核章的收费单据交给谈判员，谈判员将此单据粘贴在合同中。

物控部：负责供应商的选点、定价与管理，组织样品采购、送检和资料调查，并对新开供应点进行评估和推进。品管部：负责样品质量检测，组织质保能力审核，并监控供应商质量表现，确保产品安全。产品开发部：技术确认工作是他们的关键，参与供应商技术协议的签订，确保技术标准的执行。

供应商管理制度目的及适用范围为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序。本程序适用于***公司。术语和定义1 新开供应点是指我公司生产的产品所需增加的外协外购货品厂点。

采购制度主要包括以下几个方面：供应商管理制度这是采购制度中的核心部分。供应商管理制度涉及对供应商资质的审核、供应商信息的更新维护、供应商评价及分类管理等内容。其中，供应商的评估和选择至关重要，以确保采购的物资质量、价格及供货期的稳定性。

其次，推行SQM（Supplier Quality Management）的执行机制，对供应商进行定期评审和异常审核，通过辅导帮助他们提升质量，必要时实施奖惩制度，确保供应商符合规范。制定完善的材料进料检验程序和质量改进计划（QIP），并确保外包厂商的操作指导书和质量工程图的到位。

1、亲和图（Affinity Diagram）亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。

2、质量管理新七大手法：树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。

3、定期与供应商沟通质量情况，共同制定改进措施，提高整体供应链的质量水平。质量技术管理方法涉及多个方面，包括制定质量目标与计划、建立质量管理体系、进行质量分析与改进、开展质量教育与培训、运用现代化质量工具和技术以及供应商质量管理等。

4、全面质量管理的方法有：数理统计方法其基本原理是从一批产品中抽取一定数量的样品，经过测试，得到该批产品的质量数据，再运用统计推断方法对总体的质量情况做出预测，揭示其质量变化规律。