本文目录一览：

• 1、供应商来料不良
• 2、购物时买到不合格的物品,该如何处理
• 3、来料品质不良供应商不肯处理该如何处理

供应商来料不良

1、①来料抽检发现的不合格样品，IQC将其标识后退货仓，由货仓收集一定数量集中退供应商。②生产线发现的不良物料，生产拉长将其区分为来料不良和作业不良，并填写《物料回仓单》由IQC对退料重检。

2、LTPD是顾客风险（β）的不良率或接收不合格品的概率。顾客风险通常是10%。扩展 批允许不良率和AQL（可接受质量水平）适用于客户验收抽样的环境下，例如：要求对来料进行破坏性测试。由于成本及时间原因，无法实现全检。来料供应商的可接受产品拥有较好的历史记录。

3、一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

4、供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办？通过加班来解决吗？加班费谁出？工人愿意吗？工人体能受得了吗？都是具体与现实的问题。再说，技术设计不成熟，上级决策匆匆列计划生产，生产到半途又来个停产调整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格玛，结果事与愿违。

5、展开进货检验记录信息录入，并自动判标。支持进货检验不合格处理进货检验合格、不合格状态回写SAP，实现入库流程的真正闭环。展开任意供应商、物流进货检验合格率动态统计展开供应商来料不合格信息查询展开供应商来料不良监控。

购物时买到不合格的物品,该如何处理

1、买到不合格的商品的方法如下：协商和解。消费者与经营者在发生争议后，在自愿、互谅基础上，通过直接对话，摆事实、讲道理，分清责任，达成和解协议，使纠纷得以解决。这种快速、简便的争议解决方式，无论是对消费者还是对经营者来说都是理想的途径。投诉调解。

2、包保管好购物发票，发票是购物的凭证，没有了发票则不能证明问题产品的来由等等，投诉也不会被受理。如果发票不正规，消费者可以拒收。检查商品的包装，看看有没有更换或者残损，仔细查看商标上的产品名称、生产厂厂名和厂址、保质期等等，尽量避免买到不合格的或者掺假造假的货品。

3、所以说，通过网络的形式购物的，如果商品存在质量问题的，可以申请退货。吴亚玲律师解析：不少消费者的维权意识相对淡薄，往往因为商品价格低、或者嫌麻烦等原因，而放弃维护权利的机会。这不仅助长了伪劣商品销售人的售假风气，还扰乱的市场公平交易的秩序。

来料品质不良供应商不肯处理该如何处理

1、采购人员会通知供应商按照你的这种标准选择拒收或者退货。

2、确保对投诉的内容有全面的了解。其次追溯问题原因：追溯并确定来料异常的原因。需要进行调查、分析和实地考察，了解生产或供应链问题。最后判断责任与影响：评估来料异常对生产和产品质量的影响以及涉及的责任方。确定是否需要采取补救措施，例如召回产品、与供应商协商、修复产品等。

3、来料不良品处理流程：填写进料检验单。贴不合格标签，并进行隔离。通知采购部门退货处理。给供应商发出不合格通知，并要求供应商完成8D报告。后期验证。制程不良处理流程：反馈给作业员、生产一线管理人员、及上级。并且要对不良进行追溯、标示、隔离。

4、缺料原因从表面上看主要有以下原因：品质问题，包括来料不良，供应商生产中质量问题如模具问题。良率太低等产能紧张，采购所需的料排不上生产或者被供应商优先供给重要客户。人为错误，比如采购漏下单或业务把订单压在手上没有及时处理，这种事情时有发生。

5、因此，作为IQC在供应商不配合的情形下，第一：出VCAR要求供应商前来处理，说明不良种种，注明限期内回复；第二：给采购施加压力，要求采购跟供应商联系（大家都知道，采购和供应商的关系）。

6、非合格供方，来料可拒绝检验，可以由申请检验人员说明原因，视情况而定。但若是新品送样，采购在筛选认可供方的情况下，建议申请部门提交《检测委托书》注意检验项目，技术要求，可以进行检验，并将检验结果及样品交给申请部门。样品不用入库，原则上样品不能直接投入产线使用。新品试作除外。