本文目录一览：

• 1、如何控制外地供应商的供货质量?
• 2、如何解决公司在供应商产品质量控制方面存在的主要问题

如何控制外地供应商的供货质量?

1、加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。 建立质量反馈机制：建立与供应商的沟通渠道，及时反馈产品质量问题，并要求供应商采取措施改进和纠正问题。

2、制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。（1）经济方面。

3、管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。3 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3 公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。3 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

4、首先，质量管理应超越传统的工厂内部思维，扩展到供应链全链条的管理。全员、全流程和全面质量管理是基础，包括所有参与者的参与、从产品设计到售后的全程监控，以及产品质量、工作质量、服务等多个维度的考虑。具体到采购环节，首要任务是严格供应商准入，通过全面评估确保供应商的质量和信誉。

如何解决公司在供应商产品质量控制方面存在的主要问题

1、浅谈如何提高产品质量 引导语：质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，只有保证了产品质量，才能创出强大的品牌，企业也才能获得长远的发展。

2、第可以通过哪些方面的提升来推进供应商积极改善？ 下面根据前面分析的供应商和工厂内部的原因，结合工厂管理经验，分享解决“ 如何让供应商积极改善 ”的可行性建议，希望帮助遇到类似问题的朋友。

3、品质保证方面的宗旨就需要对供货商商品的品质提出确切的标准。宗旨明确之后，可以按照宗旨需要对供货商开展准确的抉择。 2 供应商选择方法的合理运用 选择合作伙伴的方式有很多，主要要按照供货、需求企业的规模、供货规模、对供货商的熟悉程度、对物料供应的时间要求等进行确定。