本文目录一览：

• 1、一个采购该如何跟供应商沟通,如何谈价格
• 2、采购货时、怎么和长期供应商谈价格?拜求高人指点一二..
• 3、做为采购,怎样去跟供应商谈价格
• 4、采购員怎么和供应商议价
• 5、什么是药价谈判
• 6、采购谈价格的技巧和方法

一个采购该如何跟供应商沟通,如何谈价格

1、通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

2、准确定位。采购人员在和供应商交锋时，要学会准确定位自己的身份，作为采购人员，你就是生意是否能做成的关键人物，所以不要扭扭捏捏，在说话的时候一定要注意自己的言行，而且还要学会对这些供应商们进行甄别，争取选到最合适的产品。注意倾听。

3、应对方法：当遇到供应商主动或轻易降价让步时，证明供货商有谈判的意向，想独占你的市场，这时我们要试着谈出更低的价格或更有利的条件。供应商：我的职权有限 有时供货商会先派业务员来谈判，然后是业务经理，再之后才是经理。

4、直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。 ①面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。当供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上，因此若为其原有之顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。

采购货时、怎么和长期供应商谈价格?拜求高人指点一二..

要供应商提供成本明晰表，了解产品成本。最好要多家报价，让供应商有压力，同时也可以比价了解。谈判不能妥协，了解对方心理。要有耐心，通过多次谈价达到目的就是--双赢。

在工厂时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。

适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。（适时，适质，适地，适量，适价） 物料采购跟单的原因： 以下原因造成我们要对物料进行跟催： （1）供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的订单和超过技术水准的订单单。

第一招：专业取信客户 谈客户，首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。给人的第一印象自不用说，要注重仪容仪表也不用说，这是销售最基本的。在这里我想说的一点就是要靠你的专业水平取信客户，让客户相信你。

这就要求谈人员在谈判中要减少表达利己的观点，尽量减少对的受益。换句话说，就是要采取对方态度（other-atitude），少采用自我态度（self-atitude）。要把我、我们换成、你们，使对方感到自己的重要性。这样才能获得对方的好感，促成交易。

做为采购,怎样去跟供应商谈价格

采购时应尽量扩大供应商的选择范围，这样可以更容易地找到价格更低的厂家。如果公司有预算限制，这样做也可以避免与供应商陷入尴尬的僵局。 避免私下与供应商议价。因为供应商可能会认为还有利润空间，从而使得价格谈判变得困难。私下1对1的洽谈方式并不可取。

公开询价信息：参照公开招标的方式，对于金额较大或技术复杂的询价项目，应广泛发布询价信息，确保信息的时效性，给予供应商充足的响应时间，并且要及时公开询价结果。 邀请供应商参与：询价小组应基于采购需求，从符合资格条件的供应商名单中选取不少于三家供应商参与询价。

要注意多学习，特别是自己学会核价，对于一种产品，它的成本价以及其他方面的价格组成，应该能够熟悉，对于同一个产品来说，购买原料的渠道和价格也应该了解，这样才能掌握主动权。

采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

采购谈价格的技巧和方法如下：釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。

采购員怎么和供应商议价

在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面。私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价。

采购时应尽量扩大供应商的选择范围，这样可以更容易地找到价格更低的厂家。如果公司有预算限制，这样做也可以避免与供应商陷入尴尬的僵局。 避免私下与供应商议价。因为供应商可能会认为还有利润空间，从而使得价格谈判变得困难。私下1对1的洽谈方式并不可取。

直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。（1）面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。当供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上，因此若为其原有之顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。

采购员议价的方法是：在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家；私下议价供应商往往会拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；公开议价；在议标过程中运用小技巧，说公司后期规模会越来越大或项目多、体量大这样供应商会很乐意低收益来合作的。

什么是药价谈判

1、药价谈判是指针对药品价格进行的谈判和协商。具体来说，药价谈判主要涉及以下几个方面：药价谈判是药品采购方与药品供应商之间对药品价格的对话和协商过程。其目的是在双方达成一个公平合理的价格，以确保药品市场的健康发展，保障患者利益不受损害。

2、药品价格谈判是指政府或医保机构与药品生产企业就某些药品的价格进行商谈和协商的过程。其目的在于降低药品价格、提高医保利用率，为群众提供便宜而有效的药品，减轻群众的药品经济负担。药品价格谈判是促进医保支付方式改革的重要途径之一。

3、国家谈判药品：是指医保机构与相关医药企业代表协商价格，最终确定相关药品的支付标准。国家谈判药品的好处：是促进公立医院的改革，降低药品的虚高价格，减轻百姓的用药负担。国家药品价格谈判结果已经药品价格谈判部际联席会议审议通过。医疗保险作用有利于提高劳动生产率，促进生产的发展。

采购谈价格的技巧和方法

1、采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

2、采购谈价格的技巧和方法如下：釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。

3、公开询价信息：参照公开招标的方式，对于金额较大或技术复杂的询价项目，应广泛发布询价信息，确保信息的时效性，给予供应商充足的响应时间，并且要及时公开询价结果。 邀请供应商参与：询价小组应基于采购需求，从符合资格条件的供应商名单中选取不少于三家供应商参与询价。