本文目录一览：

• 1、如何做好供应商管控
• 2、供应商选择的质量控制

如何做好供应商管控

供应商资质审核、认证等业务无标准化流程，监督管理困难；基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控；跨地域和部门间信息不互通，无法及时共享采购信息。种种问题，意味着企业亟需加强供应商管理，建立一套完备的供应商管理体系，将问题杜绝在源头。

管控供应商报价效率和精准性需要采取以下措施：制定明确的报价流程和标准：制定明确的报价流程和标准，包括报价所需的信息、报价的格式、时间要求等，确保供应商对报价要求的清晰理解。

供应链风险管理是指为了应对供应链中各种潜在风险而采取的一系列措施和策略。以下是一些加强供应链风险管理的方法：建立风险管理团队：公司可以组建一个供应链风险管理团队，负责识别、评估和管理供应链中的风险。团队应该包括不同领域的专业人员，如采购、质量、物流等方面的专家。

小公司的采购一般都是老板自己或者老板家人把控，所以采购一般不是什么问题。但是当公司的采购不再由老板自己或老板家人负责时，如何做好采购的管控就成了公司急需解决的问题。毕竟如果公司负责采购的人员与供应商沆瀣一气，那么公司就有可能面临巨大的经济损失。

可以从以下几点做首先，要分析供应商的类别。供应商分为三种。一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。

企业想要做好采购与付款业务管理，可以从以下几个方面进行努力： 建立标准采购流程：企业应该建立一套标准采购流程，明确采购流程的各个环节和相关人员的职责，包括需求确认、采购方案拟定、供应商筛选、价格谈判、合同签订、产品质量验收等全过程，从而保证采购活动的规范性和高效性。

供应商选择的质量控制

第2步 与供应商接触。口头上和供应商接触后，如果需要，可以紧跟着附上一份细致全面描述问题的书面报告，供应商有相权在UCC下检查不合格的产品并对维修或更换不合格货物做出决定。

生产控制的内容包括对供应商的控制、库存控制、质量控制和时间控制。对供应商的控制：无论是把供应商看作合作者或是视为竞争对手，组织的管理者都必须对供货进行严密监控，对于供货的数量、质量、价格和性能等重要指标，要逐项核实、认真验收。

根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但应涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。

收集信息： 收集供应商的基本信息，包括公司背景、规模、历史、资质等。质量管理体系： 了解供应商的质量管理体系，是否符合国际标准如ISO 9001等，以及是否有相关认证。技术能力： 评估供应商的技术能力，包括生产工艺、技术设备、研发能力等。

供应商选择与管理：选择合适的供应商是采购流程品质控制的关键。在选择供应商时，需要考虑供应商的能力、质量保证体系、价格、交货时间等因素。同时，需要对供应商进行管理和监督，确保供应商能够达到预期的质量标准。采购合同的签订与执行：在选择好供应商后，需要签订采购合同。