本文目录一览：

• 1、供应商选择ppt供应商选择
• 2、采购ppt都要做哪些数据
• 3、全面质量管理培训PPT模板

供应商选择ppt供应商选择

1、供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

2、供应链管理是一个开放系统，供应商隶属于该系统的一部分，因此，供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。

3、选择供应商的原则及步骤\x0d\x0a供应商选择十原则\x0d\x0a1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

4、采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件、能够达到要求的供应商提供均等的机会，一方面能够扩大企业供应商选择的范围，吸收更多厂商参与企业的发展，也同时为研发部门提供更多选型的余地，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购产品的质量、优化产品的周期。

5、层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从而选择供应商的一种方法。数据包络分析法实际是线性规模模型的.一种应用，解决多输入、多输出问题。供应商选择的实施步骤 开展市场调研与分析 市场调研与分析主要对客户市场与采购市场的调研。

采购ppt都要做哪些数据

供应商数量。供应商引入数量，供应商合作数量，供应商拉黑数量，即淘汰数量，同时需要计算供应商引入数量、合作数量、拉黑数量的占比情况，总体分析给出供应商资源库的现状。供应商数量 计划采购清单数量。

采购金额ppt呈现出来的方法如下：可以使用深浅不同的颜色来展示采购的总金额、有效金额和已审核金额。也可以使用折线/柱状图等形式来比较采购金额变动。还可以使用表格、分类总计等形式呈现采购金额具体情况，方便采购人员全面了解采购资金使用情况。

仓库主管的PPT周报表应该具备以下内容：一周的出入库数据，收发货单量、方数、重量、退货数量，仓库使用率，拣货正确率，发货无效订单数量、货物运输时效，破损、丢失数量，每天订单处理情况，一周来各种异常统计及处理意见等等。

选择一个适合自己的PPT模板可以让自己在第一时间里脱颖而出，很多PPT模板已经有固定的框架，可以直接把内容填入，也帮你节约了很多时间。可以去各大素材网上下载。简约、商务风格适用于大部分职场人士。设计、美工等行业可以选择创意类。PPT首页列好内容工作汇报 和 汇报人：XXX 就好。

第二部分：内容丰富，深度解析 从采购需求分析到合同签订，再到供应商管理，每一页都详尽阐述，逻辑清晰，图表生动，让复杂的流程一目了然。每一步骤的背后，都是精心提炼的实战策略，确保您在实际操作中游刃有余。

工作介绍。主要就是关于你的工作概述总结，图文表达加数据分析，先写出文本，在根据文本表达转换成PPT。成果案例。通过这段时间的工作，做到什么成功的案例，让领导看到你的工作成果和工作角色的转变。自我认知。通过自己的技能完成什么项目，提升自己并结合实际案例说明。个人感悟。

全面质量管理培训PPT模板

1、第一部分全面质量管理的最高标准：波多里奇奖经营结果450波多里奇奖评价要素第一部分TQM的定义其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。

2、首先，理解质量的本质：质量是产品或服务特性满足用户需求的程度。质量管理涵盖六个核心环节：方针设定、目标设定、策划实施、控制保证、持续改进与以客户为中心的全面质量管理（TQM）。从质量检验的早期阶段，历经统计控制到现代ISO9000标准，质量管理始终在不断进化。

3、实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。 六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。