供应商怎么找采购商要钱呢（供应商找采购要钱采购怎么办）
2024-07-06
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供应商催款是找财务还是找采购
一般的企业是先通过采购员与供应商对帐，如果是款项方面的问题不明了要找财务，核对完后交与财务，付款。因为在对帐过程中发生问题，双方可以直接沟通解决，如果交与财务，时间方面就会滞后，造成很多问题的。
你们的采购没有职业精神喔，肯定是供应商找他们要钱，我猜他们会说给钱的事啊要找财务，因为公司的钱不是采购管的，是财务管的，然后就把财务的电话给到供应商，让供应商直接来追财务，供应商怕收不到钱所以急得慌，因此管不了那么多直接打电话给你催款了。
找会计。严格的说，会计出纳说了都不算。会计负责手续的否齐全，出纳见手续付款而以。同不同意总付款是老板说了算。
在回答供应商付款时间前，建议你先去财务了解相关单位采购款状况，一般财务部的做法是，采购部不催付货款，财务不会主动支付，这样能最大限度保证企业的流动资金充裕。财务部不同的相应你对供应商也会有不同的回答方式。
无赖型 有钱，就爱拖你货款，和你说没钱 以其人之道，还治其人之身。如果欠款多，就天天去客户厂子问候他一下，和他耗着。眼要放尖些，客户有重要宾客来访时、有供应商送货/来访时，声音放洪亮些：xx客户，都几个月了，那点货款什么时候才能给啊。
采购跑了供应商找谁
直接找公司。据查询相关信息显示，如果采购跑了，供应商可以直接找公司的负责人，向公司追偿。
与供应商协商：如果无法联系到该采购且没有相关文档可供参考，可以尝试与供应商直接协商。向供应商说明情况，并寻求解决方案。咨询法律意见：如果认为情况比较复杂或涉及到法律问题，可以考虑咨询公司的法务或外部律师以获取专业建议。
应当由公司承担付款义务。公司欠款，供应商起诉你公司采购员的，让采购员去应诉，其行为系职务行为，由公司承担。因采购方原因导致供应商损失，及时搜集证据，尽早维权。
采购员欠供应商的钱不还，可以去法院起诉，通过法律途径来维权，要向有管辖权的法院提交起诉状，说明诉讼请求，交纳诉讼的费用，提供对方欠钱的证据，法院受理之后，会通知开庭的时间和地点，然后下达判决书。 采购员欠供应商钱跑路了怎么办？可直接向有管辖权的人民法院提起诉讼，追讨债款。
那么，政府采购的合同的性质究竟是什么，就成了政府采购供应商合法权益救济的前提 问题 。 就政府采购合同的性质，历来存在着争议，学界主要有三种观点：“民事说”、“行政说”与“混合说”。“混合说”因不具有代表性，暂不讨论。持行政说者的主要理由之一是，政府采购合同主体特殊、采购目的具有公益性。
上行业网站。每个行业都有大量的行业专业网站，有大量的采购信息提供，可以根据自己所从事的行业，搜索相关的行业网站，将会对采购提供很多专业的帮助。上网的供应商大多具备国际化的思维，因此通常被优先考虑。重视供应商的主动接触。供应商主动地通过电话联络向厂家传递信息。
供应商怎么给回扣
1、第一种：差价法 即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。
2、如何安全地收回扣 确保供应商的可靠性：选择自己培养的供应商，避免与上司或老板有关系的供应商合作，以减少潜在的道德和法律风险。 避免在大宗产品采购中收回扣：对于大量采购的项目，公司高层通常会敏感并可能进行监控，因此最好不要在这种场合下进行不当行为。
3、对采购来说通常只是一些小恩小惠。 控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。 赞助赞助 这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。
供应商如何找采购商
1、需要先了解目标市场，了解产品或者是相关服务；注册在线采购平台，将产品或者是服务发布到平台上，让其他采购商浏览；参加行业展览可以快速知道行业内最新的发展趋势，结识潜在的采购商。
2、推荐两种方式：线上方式，利用线上渠道找采购商和采购信息是最高效快捷的方法，目前市面上已经有很多专业软件能帮助解决供应商和采购商双方的需求，比如招标雷达app。
3、明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。
4、采购员工作流程之寻找供应商：优秀的采购员必须了解： 需要什么商品。 通过什么途径可以找到这些商品。 有谁可以提供这些商品。
5、日久见情深，哪怕别家供应商还要便宜，他都要跟你买。（1）通过网络获得公司电话；（2）了解你公司产品客户的哪个部门使用，现在使用情况如何；（3）先与该产品使用部门负责人联系，并介绍你司产品的功能及优势，从而了解客户公司是否有需求；（4）通过使用部门从而获得采购部门联系方式。
采购如何询价?需要准备些什么?
- 询价准备会：召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
第一步：明确适用场景询价采购适用于规格统市场供应稳定的项目，对于预算有限、任务不多的地区尤为适用。在实施前，务必确认项目是否符合《政府采购法》和74号令中的询价条件，如货物规格统一且未达到公开招标的标准。
编写询价书：在采购方案的基础上，编写询价书，其中包括供应商需要了解的所有关键信息。 询价书的确认：对询价书的内容进行审核，确保所有信息的准确无误。 邀请供应商：将询价书发送给潜在的供应商，邀请他们参与报价。
询价需要准备些什么？进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
项目分析 对采购单位提出的采购项目计划和采购方案进行全面分析。制定采购方案 在分析、论证后制定采购方案，确定采购项目清单。必要时进行现场考察，以制定最终采购方案，明确技术要求和商务要求。编制询价书 根据项目特点和采购方案分析，编写采购询价书。
供应商怎么和公司采购负责人谈佣金?
在大宗采购供应链服务中，企业可以通过以下两种主要方式获得佣金： 服务费模式：供应商可以收取一定比例的服务费用，为采购方提供从采购、库存管理到分拨配送等一系列供应链物流服务。
直接签合同，比如价格真实价格是20000，合同订立25000，你就能提五千的嘛！（当然25000这个价格是在你们经理和国外客户都能接受得价格）这个钱当然是你公司全部付给供应商，供应商把多余的五千转给你就可以了。
其的工作成果直接影响到公司的成本和利润。给予采购经理一定的佣金，可以激励其更加积极地寻找和选择有利的供应商，为公司带来更多的利益。采购过程中可能会面临一些风险，例如供应商的信誉、产品质量、交货时间等。给予采购经理一定的佣金，可以让其有动力去承担这些风险，并从中获得相应的回报。
暗佣：暗佣是指不在合同中明确表示佣金率，而是按事先约定另付佣金支付的一种做法。暗佣通常由出口商向成功完成一笔交易的买方代理支付的，以此作为买方代理提供有关竞争性售价和提供出口商产品进入其委托人市场机会的一种补偿。暗佣通常为出口价款的2%或3%。
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