如何控制供应商（如何控制供应商的方法）
2024-07-02
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供应商管理的八大方法
1、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
2、方法如下：供应商管理的八大方法：选定备选供应商；备选供应商资质调查；样品试制与确认；价格协商；试做订单；交货验收；绩效考核；正式订单。
3、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。02备选供应商资质调查 对备选供应商，采购方企业应对其进行资质调查。
4、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
5、培养正确的行为。企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢局面。例如：机会主义活动、交付缓慢可能表明供应商在双方关系上的投资还不够。发挥战略供应商的最大能效。明白战略供应商不同于传统供应商很重要。
如何对供应商进行有效的控制?
优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。
调整订单比例的方式给客户和指定的供应商以压力，采取此种方法的前提是客户指定供应商是非单一供应商，如果客户指定的供应商为单一供应商，那想调都没得调，此种方法基本上没法实施，因为在客户至上的企业，得罪客户总是没好果子吃的。
确定样品符合要求后，可先进行小批量试用，试用合格后再批量供货或正式使用。小批试用不只验证供应商产品与样品和技术要求的一致性，也是对供应商产品满足企业工艺要求的验证。供应商的确定 经过调查、论证、开发样品、小批试用等过程的选择，符合企业要求的即为备选的合格的供应商。
解决方法：使用能更好管理供应商关系的工具——8Manage SRM。-记录企业与每个供应商之间的沟通和承诺，企业可以按照时间顺序查看这些记录。-能为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具。-支持对问题和行动进行集中跟踪，并提供自动提醒和上报机制。
供应商环保问题的风险如何控制?
收集和评估信息 收集和评估供应商的环境管理、环境保护、环境责任和环境声誉的信息是防止环保问题风险的第一步。企业可以通过对供应商的调查和甄别，了解其环境管理和操作实践，借助第三方机构进行环境风险评估，用以判断和控制其环境风险。
提高供应链的透明度，通常这可以通过建立一套可追溯的体系来实现。通过这种方式，企业可以更清晰地了解其供应链中每个环节的环境影响，并推动供应链的改进。企业需要考虑在供应链中优先选择环保的材料和产品，并与供应商一起制定更严格的环保标准。
替代危险化学品： 寻找和使用更环保、更安全的替代品是减少化学品危害的有效方法。在供应链中，可以选择使用更环保的化学品或采用非化学品的替代方案。 定期评估供应链： 对供应链中的化学品进行定期评估和风险评估，识别潜在的危害和风险，采取相应的措施进行预防和减少风险。
选择可持续供应商：确保供应链中的所有供应商都遵守环境保护法规，并采取适当的措施来减少土地污染。推动环境管理体系：与供应商合作，建立环境管理体系，包括对土地使用和废物处理的规范和监控。
数据和信息安全：加强数据和信息安全的管理，确保个人隐私和商业机密不被泄露，避免因为信息泄露而导致的知识产权风险。供应链合规管理：确保企业和供应商都符合环境、安全、劳动等方面的法律法规要求，严格落实合规制度和标准化管理。
如何在物资采购中加强对供应商的监督管理
1、与供应商加强沟通，建立相互信任。双方通过共同解决问题而不是推卸责任以建立一种相互信任的关系。公司应积极主动地向供应商提供自己在技术，管理等方面的信息和经验，并积极地与供应商探讨成本控制问题。除此之外，还让供应商了解公司的生产计划，未来的采购计划等。发展健康的供应商关系。
2、确定所有业务目标管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。
3、对采购工作的关键岗位，企业应该实施定期轮岗，一方面通过轮岗能够有效地锻炼员工在不同岗位的适应能力，培养复合型人才，另一方面避免了采购人员在同一岗位的长期对外联系，避免由于单一交往供应商导致的不良现象。
4、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作。如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
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