供应商催货款采购员怎么做（供应商催货款采购员怎么做工作）

供应商催货款采购员怎么做（供应商催货款采购员怎么做工作）
2024-06-30

最后，只能催料的阵容升级，从采购到采购经理，甚至到全球供应链vp，阵容不可谓不壮观，但收效甚微。

内部管理不善也会导致强势供应商。是我们自己内部原因造成的，这需要我们内部改变，而非推给供应商。比如说我们设计人员标准化不足，天天设计天下无双的非标件，供应商天天开模具，不断送样，没有批量，到最后供应商绝望了。

．战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司，积极促成高层互访，互信合作共赢，实现战略保障。要知道，见面三分熟，何况是高层之间的见面。比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动，其实也是谋在长远。

通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

1、你可以狠狠扁你们采购一顿，采购是对外部门，负责原材料的和与供应商沟通，你们财务是内部部门，而且是机要部门，怎么可以随便让供应商来向财务咨询呢，要请款也是内部的采购来找你们啊，供应商跑到”金库“来了，这不是胡搞吗，如果采购继续这样你就汇报给厂长，说得越严重越好。

2、第三：双方要表现出共情所谓的共情，其实就是你和对方的心理想法是一样的，有共同的感觉，当两个人对某件事情或者是某个人有共同的看法时，沟通会顺利很多，即便是和一个脾气暴躁的人也会好很多。因此，不妨多站在对方的角度考虑问题，多理解对方的想法，这会使你们的沟通更顺畅。

3、我们饭店用的油都是调料粮油供应商送过来的，我们都叫精制油。饭店用油肯定要炸东西，就是反复的使用一桶油，一般半天就会变成老油，这不是地沟油，如果你看见有人用这样颜色的油应该是老油。这老油呢，我们收集多了会自己做四川辣油用，以前行内有个说话是老油致癌。

4、供应商也会吹嘘“我们客户工资那是真高！”他这才有面子，说明他有本事找到了大方的好客户。其他场合，如果有人问你工资，也需要看人应对，你先微笑，再想如何作本身问别人工资就是不礼貌的行为，你可以只笑不打个哈哈也行。

5、在牛顿思维里，一切都是客观的，都是可预测的，当结果没出来也是客观原因导致的，跟我没有关系。这样的思维，会让“我”很舒服，因为不需要承担责任。那为什么会有舒适地带呢？这是我们在用求存策略。就是想自己过得好一点、安全一点、舒适一点。

供应商催货款采购员怎么做（供应商催货款采购员怎么做工作）

1、了解供应商，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。

2、态度要温和淡定。即使因为到货不及时影响了工作，采购员也要理解供应商有时候也会心有余而力不足，并不是故意为难，催货态度要温和，不要对供应商发火，结下私人恩怨，增加工作阻碍。措辞要平等礼貌。

3、催交方式一般包括驻厂催交，办公室催交和会议催交三种方式，通常情况下，关键设备材料都会采取驻厂催交的方式。

4、采购催货时，可以使用以下技巧来提高沟通效果：表现出你的紧迫性：让供应商感受到你的时间压力，让他们意识到这个订单的重要性，同时表达出你对于交货时间的期望。提供明确的需求：向供应商提供明确的需求和要求，包括数量、质量、交货时间等，以避免出现误解或延迟。

5、按供应商或者物料，把以前不能按时交货的情况列出来，看看有没有规律，模式或者周期性的变化，然后去催波动大的或者断料机会的物料或者供应商，对稳定性很高的部分，可以放弃管理并承担响应的风险。

6、态度要温和，与供应商拉近关系后再用礼貌语询问。如果对供应商不熟悉，那么采购员应尽量不要通过电话催货，相反应该亲自去供应商的办公室面谈，在对方空闲的时候聊聊家常，拉近关系以后再言归正传，加强催货效果。