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• 1、面对供应商催款如何回复最好?
• 2、公司的采购这方面是我负责的,供应商那边每次催款都打我电话,又不能把...
• 3、供应商到场催款,财务可说没收到老板通知吗?

面对供应商催款如何回复最好?

委婉的回复催款，可以是下列其中之一。非常感谢您的提醒，我深知这款项对您的重要性。我会尽快安排付款，请您稍作等待。我理解您的关切，对于这笔款项的支付，我目前正在积极筹备中。我保证会在最短的时间内完成支付。

面对供应商催款你可以这样供应商每月盼的就是客户的还款了，所以应付供应商催款时已经是迫不及待了，这时候可以说财务对账需要延迟几天，这样可以拖延几天，但千万不能信息等一句不回，或简单打发供应商。

供应商每月都期待着客户的及时付款，因此在应对他们的催款时，我们应尽快回复，避免长时间不回应或简单敷衍。可以告知他们财务部门需要额外几天对账，这样既合理地拖延了时间，又保持了良好的沟通。 当供应商打电话催款时，即使你预料到电话的内容，也应接听电话，避免激化矛盾。

你们的采购没有职业精神喔，肯定是供应商找他们要钱，我猜他们会说给钱的事啊要找财务，因为公司的钱不是采购管的，是财务管的，然后就把财务的电话给到供应商，让供应商直接来追财务，供应商怕收不到钱所以急得慌，因此管不了那么多直接打电话给你催款了。

面对供应商的催款，首要的是及时回应。告知他们财务部门正在对账，这既给了自己拖延时间的合理借口，又保持了与供应商的积极沟通。即使预知电话内容，也要接听，以平和的态度解释公司的财务状况，强调长期合作的纽带，请求宽限付款期限，并保证会按照约定还款。

公司的采购这方面是我负责的,供应商那边每次催款都打我电话,又不能把...

在回答供应商付款时间前，建议你先去财务了解相关单位采购款状况，一般财务部的做法是，采购部不催付货款，财务不会主动支付，这样能最大限度保证企业的流动资金充裕。财务部不同的相应你对供应商也会有不同的回答方式。

催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。直接找初始联系人。

这个问题不是财务造成的，如果你们愿意替公司挡子弹，可以说不好意思我们付款是有计划的，您的款项安排在**时间支付，如果你们不愿意管这类事情，可以直接推出去，说付款的安排归**管，以后你们电话打给**。

供应商到场催款,财务可说没收到老板通知吗?

1、如果供应商到场催款，财务可以在确认没有收到老板通知的情况下进行如实然而，这种情况下，财务应当及时将供应商的到场催款通知转达给老板，并与老板商讨相应的解决方案，以避免对企业信誉和合作关系产生不利影响。

2、干采购就是这样，不催老板付款，供应商那里不好交代。不欠货款，老板觉得你没本事。拿谁的工资，替谁办事，只好厚着脸皮安抚供应商。

3、最大的失策之一是要求先付一部分款。经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。采取竞争性的收款策略。只要客户还在营业，他总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定位给了别人。

4、在2014年的5月份，一个月接了77个冷库，三个工程队没闲过，车间的人也没闲过，我这个报价+谈单+画CAD图+催款+接售后电话+跟进物料是否到齐……样样都要做的人，自然更惨了。天天忙到晚上10点多——定出货计划，排单，定工期，提前通知客户准备款项等等。 1 天天这种满负荷的情况，老板就问过我累不累。