供应商质量控制相关表格（供应商质量控制相关表格怎么填）

供应商质量控制相关表格（供应商质量控制相关表格怎么填）
2024-06-29

强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作，需要长期坚持。以下列举五大方法：1）制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。

建立供应商管理体系：建立完善的供应商管理体系，包括供应商选择、质量管理、合同管理、供应商绩效评估等方面的规定和流程，以确保供应商管理的规范化和系统化。加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。

制定准确的标准和规范：在供应链中明确制定产品质量、安全性和环保等方面的标准和规范，确保供应商了解要求并能够遵守。供应商审核和评估：定期对供应商进行审核和评估，了解他们的生产过程、质量管理体系、社会责任等情况，以确保他们符合标准和要求。

要加强对产品的质量控制，科学合理掌握好库存时间和存放条件。一般情况来说，生产出来的产品时间过久，如超过二年则容易发生变色、变坏，故应根据生产实际情况合理保持库存量，并在使用中要掌握好先进先用的原则。（3）要加强对原材料的质量跟踪检验。

加强供应商的质量认证和管理是确保企业采购到高质量产品的重要手段。以下是一些可以用来加强供应商质量认证和管理的建议：建立严格的质量认证程序：企业应该建立一套严格的质量认证程序，包括对供应商进行评估、审核和监控。在选择供应商之前，需要对供应商的能力和资质进行评估，确保其能够提供高质量的产品。

采购物资的质量控制在物资采购环节，采购管理的作用不但可控制成本，还能从源头上控制产品质量。在选择供应商时，不但要考虑其价格高低，更需与有关部门对供应商的服务、竞争力、经营、管理与技术能力等方面加以评价与选定企业。在选择好供应商后，还需定期评价供应商货物品质与交货情况。

供应商质量控制相关表格（供应商质量控制相关表格怎么填）

1、对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。

2、根据供应商综合评价分值将供应商分为：A级供应商（即优秀供应商）：X≥90分：B级供应商（即良好供应商）：90分X ≥80分C级供应商（即合格供应商）：要求外购货品进货检验批次合格率、生产使用下线率、异常质量信息三项单项得分均须在70分以上，供方质量管理体系、业务能力单项得分均须在60分以上）。

3、供方质量考核管理办法外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按“质保协议”的有关条款，对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相关供方确认。品管部每月对考核情况进行汇总，由品管部部长审核，主管领导批准，报财务部，财务部按汇总结果执行扣罚。

4、总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

质量控制活动：计划中将详细说明质量控制活动，包括检查、测试、审核和验证等步骤。这些活动将确保产品或服务在各个生产阶段或交付阶段都符合质量标准。质量检验计划：描述了在何时、何地以及如何进行质量检验和测试。这包括检验点、频率和检验方法。质量责任：说明了每个相关方的质量责任。

质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。

质量计划包括以下几个核心内容：明确质量目标和要求质量计划中首先需要确定项目的质量目标和具体的要求。这包括对整个项目或产品的质量标准进行定义，确保所有参与人员都明确了解并认同这些目标和要求。明确的质量目标有助于项目团队在后续工作中保持一致性和方向性。

质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为制定质量方针和实现质量目标而进行的。当质量方针、质量目标实现后应重新进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

明确目标：质量计划的第一个关键内容是明确项目的质量目标。这包括确定产品或者服务应达到的质量标准和水平，确保所有相关方对目标的共识。选定策略：在明确目标之后，需要选择实现这些目标的具体策略。这可能包括采用的技术、流程、方法以及质量控制手段等。

质量策划包括以下内容：设定质量目标：根据市场需求和客户要求等因素，制定公司的质量目标，确立质量方针和质量指标。质量目标应该明确、可量化、具有挑战性和可实现性，并具有可衡量的效果。