本文目录一览：

• 1、联想对自己的采购和供应链怎样进行管理?这样的管理方法给你带来什么启...
• 2、物料管控5大原则
• 3、采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?
• 4、个体户供应商怎么管理
• 5、如何防止供应商偷工减料
• 6、针对下属供应商直接将货物发到客户处的产品质量如何管控

联想对自己的采购和供应链怎样进行管理?这样的管理方法给你带来什么启...

在协同方面，首先是让供应商做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，其次在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外，在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力。

第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。

联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 点评：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。

创新，引领时代潮流。联想集团联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。

可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。

物料管控5大原则

1、物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的五适原则。适时适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。

2、物料管控5大原则如下：相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。库存信息准确是前提：这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。

3、先进先出：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询。

4、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?

这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读*刊物，协会或采购*顾问公司，参加产品展示会等这些方式。自己挑两个你熟悉的地方来回答就好！回答一定要找自己擅长的方向。

典型的质量体系提问方式：可以这样回答——供方评审的管理、供方周期性的评审管理、采购合同的管理、订单跟进及交货率管理、业绩评价（交期、质量、价格等）、数据分析及持续改进等。

个体户供应商怎么管理

1、个体户的供应商基本都是中间商。对中间商的管理需要知道第三方的价格。这样就容易管控你的供应商的价格。往来账目管理。对每一笔账目都要双方签字确认。定期走访供应商，了解供应商进货渠道是否有问题，财务状况是否良好 供应商送货准确性、及时性、价格合理性、质量合格情况进行比较评比打分。

2、在供应商准入管理时，必须要对供应商的基本情况和资质进行审查。由于不同企业使用的质量管理体系有所差别，所以对供应商准入的审核内容也不尽相同，通常设置《供应商基本情况调查表》和《供应商资质评定表》，更为严格的需进行样品审核及供应商现场考察审核等。

3、方法一： 从技术上进行控制，比如利用手机定位平台监控，但是，这只能知道车辆大体位置，对于破损等情况是没有办法监控的，而且这种技术控制手段要有更多的资金投入，还要车队司机的配合。能不能实行不是一定有保障的。

4、必须要是个体商户才可以。访问政采云平台，进入网站首页。点击商家中心，选择合适的入驻类型进行入驻。根据引导，填写入驻资料，提交即可。

5、了解贸易政策和法规：个体户要了解与进出口相关的政策和法规，包括海关、税务和外汇管理等方面的规定，以便在操作过程中遵守相关规定。寻找合适的供应商和买家：个体户可以通过参加各种贸易展会、网站或者联系贸易代理公司等方式，寻找合适的供应商和买家，并建立长期合作关系。

6、为避免个体户有销无进带来的风险，建议个体户加强财务管理和税务合规意识。首先，个体户应建立完善的进货和销售记录制度，确保每一笔交易都有明确的凭证支持。其次，个体户应定期与供应商和客户核对账目，确保交易数据的准确性和完整性。

如何防止供应商偷工减料

获得供应商的信任：处理问题时要适当在他们的角度考虑问题（当然核心立场肯定还是从公司利益出发），在不损害公司利益的前提下多给他们排忧解难。

首先要供应商提供他们的供应商买的材料，另外一要做工的时候，要有人监工到旁边，这样就可以知道他有没有偷工减料哇。

L型吊顶不用整板 如果遇到要做L型吊顶的时候，必须要用整块石膏板，不能用拼接的石膏板，后期很容易产生开裂和裂缝，这是偷工减料的另一种做法，装修公司为了节省材料会在你不在现场的时候去这样做。

其实想避免吃亏主要是两个方面。第一个是学会分辨钢筋的好坏，不要让供应商第二次买劣质钢筋。二是学会计算钢筋的实际重量，避免供应商窃取材料。劣质钢筋往往没有金属光泽，颜色与浅红色或生铁相似。原因是劣质钢筋的胚胎是土胚或温度达不到标准。

针对下属供应商直接将货物发到客户处的产品质量如何管控

1、可以参考以下方式，首先贵司派专业品质人员前往供应商处进行现场产品管控，保证出货产品质量。其次也可以让供应商的人员学习贵司的要求后，通过贵司的考核认可后，帮贵司进行管控，然后出具批次出货报告给贵司进行管控和追溯。最后，贵司也可以请第三方专业检测机构到供应商处进行验货管控，出具三方认可的报告。

2、考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。 催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。 （四 制造 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。 实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。

3、二，熟悉生产工艺，如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程，以及生产过程的质量要求。三，有比较好的个人沟通技能，这也是必须的，因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通，解决产品出现的异常的问题。四。