本文目录一览：

• 1、供应商来料不合格统计图表怎么做
• 2、供应商评估包括哪些内容?
• 3、2022品质部月度工作总结

供应商来料不合格统计图表怎么做

你说的这个表是来料清单， 如果要做供应商来料不合格率统计图表，一般情况下，先统计供应商的成绩表（总计统计表），然后再根据这个表做你想要的图表。 至于你说的那些条件，不知道excel 是否有此功能。

点击“标签容器”工具，如下图，在此添加表格工具，将“供应商采购情况表”需要的字段拖拽对应框中，则此图表就完成了，“物料采购情况表”与“物料采购明细表”重复同样的操作也能快速完成。

从“物料分布散点图”中，可清楚了解到不同物料的金额与数量情况，也可双击向下钻取获得物料构成情况。如下图，我们点击“外购半成品”，可看到此物料下所有物料构成情况。

供应商评估包括哪些内容?

1、【答案】：质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。如进行现场质量审计和样品小批量试生产的，还应当包括现场质量审计报告，以及小试产品的质量检验报告和稳定性考察报告。

2、进行供应商评价时评价指标包括：技术考核、供货服务、价格、供货质量。供应商评价指标：质量，成本，交货，服务，技术，资产管理和员工与流程；质量、成本、交货三项指标普遍存在于各个行业，比较易于核算，是衡量企业经营业绩的硬指标；后三项指标的定量比较困难。他们是软指标，但是他们是保证头三项指标的基础。

3、交货能力： 关注及时交付、供货弹性、样品响应和订单调整能力。 价格竞争力： 优惠程度、应对价格波动的灵活性和成本优化空间。 技术实力： 评估工艺技术、研发能力、产品设计及对技术问题的解决反应。 后援服务： 供应商的零星订货保障、售后服务响应能力。

4、战略计划、客户满意度计划、管理团队评估。（2）管理运营体系，包括质量管理体系的文件评估。（3）现场评估，包括规模、能力、质量、技术等。（4）产品评估，包括样品确认、批量确认和订单确认。（5）基于企业自身关注的其他内容。供应商评估的标准：系统全面性原则。

5、通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1．供应商的初选及选择条件。2．供应商的品质保证能力的调查。3．供应商的样品品质鉴定。4．供应商评估内容及步骤的确定。5．供应商评估结论的审核与批准。6．合格供应商的批准。7．台格供应商档案的建立。8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。

2022品质部月度工作总结

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