供应商评估要素（供应商评估的8个维度）
2024-06-26
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供应商考核的四个维度
1、质量、交付时间、成本和服务。根据查询中华网考试网得知，供应商考核的四个维度通常是： 质量、交付时间、成本和服务。质量：这是评估供应商产品或服务质量的一个重要方面。质量问题可能包括产品缺陷、使用寿命短等。
2、供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。
3、买家服务能力BSR是指阿里巴巴中国站供应商的买家服务能力综合指标。 该指标通过货描相符、响应速度、发货速度、买家回头率这四个维度对供应商进行全面考核，让买家清晰识别商家的综合服务能力，为买家挑选供应商提供参考建议，提升平台买家的采购体验。
4、配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 供应商的安选及选择条件。 供应商的品质保证能力的调查。
5、成本维度：记录各项成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等，以便进行成本控制和成本优化。时效维度：记录供应链中各个环节的时效信息，包括采购时效、生产时效、交付时效等，以确保供应链的高效运转。
供应商评估的五个方面是什么?
．供应商参与 企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。
供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。
提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。缩短交货期。
对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业竞争程度。供应商的议价能力：供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。如果供应商数量有限或供应商所提供的产品或服务在市场上独特且稀少，那么供应商就有更大的议价能力。
如何评估和筛选供应商?
1、筛选流程： 采购部提出候选，组成评选小组，实地考察并根据打分决定供应商资格。 动态管理： 定期重新评估，不合格供应商被淘汰，优秀者纳入候选名单。信用等级管理 对供应商进行信用等级划分，根据等级实施差异化管理，如免检、优先支付等激励措施。
2、合作记录： 供应商的合同履行情况、合作年限以及合作关系的和谐度。筛选与评级： 根据预设指标体系，赋予权重并进行量化评估，确保公正筛选。1 筛选流程： 采购部调研并提出候选名单，组建跨部门评选小组，实地考察与评分决定。1 持续优化： 通过年度评估，淘汰不合格供应商，不断补充优质候选资源。
3、供应商评估方法主要包括定性评估、定量评估以及定性与定量相结合的评估方法。定性评估方法主要是基于主观判断和经验来对供应商进行评估。常见的方法包括供应商问卷调查、供应商现场审核以及历史绩效评估等。
如何评估供应商绩效?
供应商绩效评估需要依赖数据的收集和分析。企业可以建立一个绩效评估系统，定期收集供应商相关的数据，例如交货时间、产品质量指标、客诉率、合规检查报告等。通过数据分析，可以量化供应商的表现，并与设定的标准进行对比，从而得出客观的评估结果。
首先，价格被视为重要考量。通过比较市场价，如最低、最高、平均值以及自定估价，形成一个公正的价格基准。一个供应商的价格如果低于市场平均且合理，将为其赢得高分。 品质控制 品质标准主要通过批退率和合格率来衡量。批退率高意味着品质问题，合格率则反映稳定性。
供应商绩效评估： 评估供应商的交付准时率、产品质量、合规性等方面的表现。可以使用供应商得分卡或者供应商评价系统来进行定期的绩效评估。产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。
确定考核的部门人员和指标的权重。在设置、量化指标权重时，应该注意以下两点：坚持动态性原则，即不同类别的供应商采用不同的指标和权重；每次采购要根据产品服务类别、采购类别划分来设定权重。对供应商评估考核的结果进行供应商分等级管理。各部门人员根据供应商各指标信息进行评估给出分值。
质量管理部门对物料供应商的评估应至少包括哪些内容?
1、【答案】：质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。如进行现场质量审计和样品小批量试生产的，还应当包括现场质量审计报告，以及小试产品的质量检验报告和稳定性考察报告。
2、短期标准：选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
3、生管部收集有能力供应本公司物料的供方基本资料（营业执照、资质证书、企业简介、产品说明、质检报告、认证证书等）。2根据供方提供物资类别、供方选择原则来初选供方。一般情况下，A类要初选二家以上、B类和C类要初选一家以上的供方。
4、供应商业绩综合评定项目：包括：外购货品实物质量、供方质量管理体系及业务能力三个方面、五项内容，100分制打分，a.进货检验质量状况；b.生产使用下线率情况；c.异常质量信息和质量问题；d.质量管理体系；e.业务能力（包括交货期和服务质量）。
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