本文目录一览：

• 1、质量投诉通报怎么打
• 2、供应商来料不良怎么打电话扣款
• 3、仓库供应商来料少数如何发邮件
• 4、来料少数物控怎么做报告
• 5、供应商漏发零件,由于数量较大,无法当面点清,事后发现缺件,该如何解决...
• 6、供应商来料出现问题,如何处理

质量投诉通报怎么打

1、对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚；2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评；3，对未能及时发现、检验（查）、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。

2、质量通报范文一 201*年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品，经检查确认为公元2012年11月2日折叠车间员工田井志所生产的，不合格产品数量大约在80包左右。为落实和贯彻车间制度，现根据车间 第四节第四条制度给予罚款人民币20元整。

3、质量部门每天将对轮胎进行抽检，发现员工因工作马虎造成轮胎有以上现象的将对其通报批评、扣产量、罚款等处罚。希望全体员工认认真真、踏踏实实做好每一件产品。

4、部门名　我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以 警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。

5、关于对第二工程队矿石质量相关问题的处理通报 经过原因调查分析：11月1日白班，井下进行天井施工，当穿越断层后，散落废石落入出矿进路。

供应商来料不良怎么打电话扣款

1、首先，与供应商进行沟通，了解其来料不良的原因和程度，并通过书面文件收集证据。如果供应商认可来料不良的责任，可以通过协商达成扣款协议，将扣款明确写入合同中，并将扣款和货款分开支付。如果供应商不认可责任，或拒绝扣款，可以向法院提起民事诉讼，维护自己的合法权益。

2、最后写对供应商的处罚，应该罚多少钱、相关规定。必须请供应商总经理、或法人到你这里做检讨、写保证。同时通知你自己公司负责供应商资质审核的部门一块帮你处理。第二条是最重要的，如果你弄不来供应商的领导，以后你的工作会很被动。

3、它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

仓库供应商来料少数如何发邮件

1、投诉函。**公司：你好！我司于某年某月从贵司采购xxxx，合同号。。

2、直接给采购部发邮件。首先要听懂客户投诉的关键，否则，当客户发现客服人员答话文不对题时，经常火气更大，其次当然是针对问题给答案了，有些公司气派（态度，不良的那一种）超级无敌大，会创造一些模糊却保持礼貌的字句。

3、步骤如下：您先注册一个邮箱，163的和126的都可以（网易邮箱），你有QQ吗，QQ邮箱也是可以的，第二步：你得知道供应商的邮箱地址才能给他发邮件。具备了这些后你就可以发邮件了，把质量问题如实告诉他就行了。

4、与供应商沟通、发送邮件或书面信函等。可以与供应商联系，说明送货单信息不全的问题，并请求提供完整的送货单信息。无法通过电话或面对面与供应商沟通，可以通过邮件或书面信函表达反馈。在邮件或信函中，详细说明送货单信息不全的问题。

5、IQC检查到来料异常，不符合图纸要求，先将物料扣下，不能发往生产部门生产，开出来料异常单，写明是什么原因，将来料异常单传递给采购，叫采购通知供应商来厂检导，同时传递给计划部门，让计划知道物料异常，安排生产时候注意物料情况。

6、问题一：供应商来料不良造成客户退货/客诉如何写赔偿联络函 这个好写的 因为来料什么什么，造成我司什么什么。然后跟据合同转嫁并要求赔偿多少多少。

来料少数物控怎么做报告

结构尺寸少属于品质问题（如标20米，实少一米），联合品管报告写退货报告：注抽查比例，少数比例，如上例子少了5％（要求1％内），联合仓储、品管、上级签名发采购抄送供应商知悉。要退或要供应商补回。

具备物控方面的专业知识 物控的工作内容一般可分为四大块：请购方式与存量基准的设定；生产用料的分析、计算及预测；生产用料的请购与余料的转用；进料异常与生管采购等部门的协调。 物料控管是为了更好服务于生产，对于物控的精髓是“三不”：不断料、待料；不呆料、滞料；不囤料、积料。

收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

第明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。

管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。这就是所谓的收料“三关”：品质关、数量关、单据关。

如果这方面没有做好可能会出现这些损失：停工待料、物料积压、影响生产。良好的物料管理必须具备五大职能：适时、适量、适价、适地、适质。所以对物料的请购和分析是非常重要的，了解这些物控知识对于仓库管理有着非常深远的意义。对于物料控管我们一般是采用ABC分析法：简单的说，就是重要的少数，不重要的多数。

供应商漏发零件,由于数量较大,无法当面点清,事后发现缺件,该如何解决...

1、那么数量较少的少料就让采购或者SQE跟供应商沟通，补料过来，一般都没什么问题。金额不高供应商会给这些人一些面子，就当送礼了。还想做生意的话，他还得有事情求这些人的。共赢嘛，90%的供应商和采购都是这样的关系，有时候有一些量少的不良退料采购也可以帮供应商处理一下，拉近一下关系。

2、询问商家：首先应该询问商家，以确认数量是否一致。如果商家表示是误差或者回应积极，可以尝试解决问题。如果商家不愿意解决或者态度恶劣，可以考虑其他方案。 议价：如果商家确实少给了一些东西，可以尝试跟商家协商议价或者要求重新补足数量。可以要求商家赔偿或者退款等。

3、供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。 先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料，对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。

4、现场拍照取证。发现问题后，首先使用手机拍下餐盘的照片，特别是显示重量或分量的照片，作为现场的证据。这可以支持你后续的维权主张。 现场与服务员反映问题。拍照取证后，应立即与服务员反映问题，说明具体的重量不足或分量不达标的情况，并要求补足或退换。如果服务员没有积极妥善解决，要求见经理。

5、遇到这种情况，注册会计师需要进行比例或趋势分析以发现可能的舞弊。另外，也可以检查会计期间结束后一段时间内的款项支出。如果注册会计师发现有未在采购日记账中记录的直接支付给供应商的款项，就应该进行进一步的调查。

供应商来料出现问题,如何处理

1、供应商的供应商来料不良。知道、做到、防到建议从“知道、做到、防到”三个方面来解决采购质量问题，以确保交期可控。标准、语言要一致采购方要什么，供应商供什么，应保持共同的沟通语言、标准，首先要保证双方都知道，并形成标准的书面文件。

2、来料不良品处理流程：填写进料检验单。贴不合格标签，并进行隔离。通知采购部门退货处理。给供应商发出不合格通知，并要求供应商完成8D报告。后期验证。制程不良处理流程：反馈给作业员、生产一线管理人员、及上级。并且要对不良进行追溯、标示、隔离。

3、目前，我厂生产的产品100%都是外部采购。来料的好坏直接影响到产品的质量。因此，把好供应商来料质量关至关重要。为了提高供方的供货质量，确保生产上线前物料是合格的，特制订本方案。 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料。

4、有两种可能：如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。