本文目录一览：

• 1、企业怀疑供应商行贿,不让履行合同怎么办
• 2、采购中的质量如何进行控制和管理?
• 3、付100%货款后怎么保证供货问题

企业怀疑供应商行贿,不让履行合同怎么办

首先到法院起诉，如有约定管辖法院，到约定的法院起诉，如无约定管辖的法院要到被告所在地起诉。其次，起诉要准备起诉状、证据资料，及原被告主体资料，原被告的主体资料为营业执照、组织机构代码证、身份证等等，提交的证据材料是各被告人手一份、法院一份，资料要准备充足。

要求赔偿为准备履行合同所造成的损失。如中标人和材料供应商签订合同的，中标人违约导致的定金损失、违约金损失等费用。需要注意的是，中标人在提出赔偿要求时，应该准备充分证据资料，证明自身所遭受的实际损失，否则招标人是可以适当赔偿部分费用或不赔的。

处理办法：供应商中标后无正当理由不与采购人或者采购代理机构签订合同的，财政部门根据具体情形可将其列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动，并予以通报。

如果你不希望这样，在合同中明确说明，并确保你的供应商有能力在没有分包商的情况下履行其义务。如果你同意外包，获得你的供应商外包的公司名单，并调查他们。没有直接与分包商打交道并不意味着他们（潜在的）不良行为不会影响到你。

因此这样的公司在受到指责利用垄断地位时，即使一点不利宣传的暗示也会让他们坐卧不宁。 增强相互依赖性 多给供应商一点业务，比如在原材料需求量增加时，优先考虑原来的供应商，这样就提高了供应商对采购方的依赖性。 在相互依赖性增强时，对方的控制能力必将会减弱。

或者在投标文件中为说明，且未经采购招标机构同意，将中标项目分包给他人的； （三）拒绝履行合同义务的。

采购中的质量如何进行控制和管理?

在采购过程中，对质量的控制和管理涉及不同层面。首先，在选择供应商时，需要评估其生产能力和质量管理水平。这包括实地考察供应商的生产现场，检查设备状况、员工素质、生产环境，以及审查质量管理体系和相关文件。同时，考虑产品成本和交货期限，因为这些因素可能影响产品质量。

供应商选择与管理：选择合适的供应商是采购流程品质控制的关键。在选择供应商时，需要考虑供应商的能力、质量保证体系、价格、交货时间等因素。同时，需要对供应商进行管理和监督，确保供应商能够达到预期的质量标准。采购合同的签订与执行：在选择好供应商后，需要签订采购合同。

采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作。如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。

付100%货款后怎么保证供货问题

1、为确保乙方及时向甲方供货，甲方应提前3天通知乙方所需要产品的规格、型号及数量。 货款结算 甲方应在乙方发货前将货款支付给乙方。 交付和验收 甲方支付过货款后乙方应及时将产品运至甲方指定的交付地点，甲方或最终用户应接收产品。

2、乙方保证在甲乙双方签订购销合同之日起 运输费用及与此相关的装卸等费用均由乙方承担。 本项目协议供货有效期，自甲方与变化，经双方协商协议供货有效期可适当调整。

3、出现下列情况，除按贵方的规定扣除相应质量保证金外，按相关规定自愿放弃供应商资格。 不按贵方提供的订货单（或电话订单）中的品种、数量、质量要求进行配送，造成贵方损失和不良影响的，每次罚扣100元，一月内累计出现三次类似情况者，自愿放弃供应商资格。

4、保证货品质量并承担因产品质量问题给甲方造成的经济损失；如出现严重的危及到人身健康及安全的质量问题，甲方将追究其法律责任，并没收乙方所供货未结全部货款，以视处罚。 乙方要保证手机或坐机24小时通畅，便于甲方及时要货与沟通。