采购怎么和供应商谈话（采购怎么和供应商沟通）

采购怎么和供应商谈话（采购怎么和供应商沟通）
2024-06-21

按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。（2）定期跟催。于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。

．做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉。同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货。4．工作节奏多变，快速：面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式，作息时间，工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。

跟踪的要点是生产进度，货物报关，装运等。因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员，物控员，还可能是采购员。在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。

告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热枕、有兴趣。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以削减你的强项。在肯定供应商企业的同时，指出供应商存在的弱点，告诉供应商：“你可以，而且需要做得更好”。不断重复这个说法，知道供应商开始调整对他自己的评价为止。

与供应商谈判书籍不多吧，难的是如何与客户谈，供应商基本上是很配合你的。杀价要狠漫天要价是服装市场一些卖主欺骗消费者的手法之一。他们开价往往比底价高很多，甚至是几倍。因此，杀价狠是对付这种伎俩的要诀。如果您心肠过软，就会上当受骗。

谈判人员素质：大卖场的采购一般都具有相对较高的文化素质和专业度，大都经过严格系统的采购专业训练，所以综合素质比一般的供应商人员要高，他们的谈判技巧也是普通的没受过训练的供应商人员很难比的。

公司与供应商谈判属于商务沟通。商务沟通是指在商业活动中，不同实体之间进行信息交流、达成共识和解决问题的过程。公司与供应商之间的谈判是商务沟通的一种形式。在谈判过程中，双方通过交流和协商，就合作条款、价格、交货期等关键事项进行讨论，并力求达成双方满意的协议。

问题一：怎样提高个人的商务谈判能力与沟通技巧？沟通是门很基本却很大的学问，人与人相处的方方面面都要沟通，包括我们在工作中与领导、与同事、与客户，在生活中与家人、与友人和与所有其它要接触到的人。

寻求多样供应商：不要只依赖于单一供应商，寻求多样化的供应商。这样可以增加供应链的灵活性和稳定性，并在不同供应商之间进行竞争，以获得更好的采购成本和服务水平。精细化采购管理：进行精细化的采购管理，对采购成本和服务水平进行全面的分析和评估。

要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

要先明确自己是需要采购哪些物品。其次在报价前要先确认对方的合法性。报价包括一般详细产品名称，产品规格，单价，报价币种，报价单位，最小订购量，包装方式，交货地点，交货方式，付款方式，报价有效期等等之类信息。

需要你从供应商那里询价比价进行采购，关键是取得一个比较合理的低价位。

采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

通常，若采购人员出价太低，供应商无销售之意愿，则不会要求采购人员加价；若供应商虽想销售，但利润太低、即要求采购人员酌予加价。此时，采购人员的需求若相当急迫，应可同意略加价格，迅速成交；若采购人员并非迫切需求，可表明绝不加价之意思，供应商极可能同意买方的低价要求。

如何与供应商谈价格要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

首先当然是了解当前的市场价，第二询价最好找总代理和厂家寻，不要找市场散户。关于如何压价有几点，第一：找同类型的产品做比较用其他产品的价格压你要寻求的产品价格第二：无中生有，就说某某家降价多少，你还能不能降。第三：如果不是很紧急，可以把战线拉长，如果对方着急，价自然会降。

一般采购都是从以下三个方面入手：一：如何降低采购成本？（1）通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。