供应商质量控制标准（供应商质量控制标准是什么）
2024-06-18
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供应商质量管理规定
1、对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
2、总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
3、根据供应商综合评价分值将供应商分为：A级供应商（即优秀供应商）：X≥90分：B级供应商（即良好供应商）：90分X ≥80分C级供应商（即合格供应商）：要求外购货品进货检验批次合格率、生产使用下线率、异常质量信息三项单项得分均须在70分以上，供方质量管理体系、业务能力单项得分均须在60分以上）。
4、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
5、采购供应商管理办法 为了促进供应商与我公司建立健康、和谐、稳定的供需关系，促使供应商保证产品质量、降低成本、供货及时，提高服务水平，对供应商管理做如下规定：凡是有可能或已经与我司发生业务往来的供应商，并具有与其所承担的供应物资相应的经济实力和资信等级的供应商都在本规定的范围。
6、供应商管理原则和制度公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
简述初选供应商的质量控制内容。
如果被调查对象是企业莳老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料和以往供货的业绩记录。具体评定内容应包括该供应商的质量供应能力、供货及时性、财务状况、相对于竞争对手的优势、对质量问题处理的及时性、以及其他质量管理体系的相关信息。
原材料控制：供应商应确保所使用的原材料符合规定的质量标准和要求，并对原材料进行严格的进货检验和测试，建立和保存相应的记录。生产过程控制：供应商应制定生产过程的质量标准和操作规程，确保生产过程中的各个环节都符合规定的要求。
采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
质量控制主要包括以下几个方面： 产品设计与规划：在产品开发的早期阶段，质量控制就涉及对设计和规划的审查，确保它们符合预期的质量标准。这包括功能需求分析、规格制定以及性能参数的设定。
质量控制的内容包括以下几个方面：明确质量控制标准 在质量控制中，首先需要明确产品或服务应达到的质量标准。这些标准通常基于行业规范、客户需求以及内部要求等因素制定。明确标准有助于为整个组织提供一个共同的目标和参照依据，确保生产和提供的每一个产品都能满足客户的期望和要求。
供应商的质量保证是什么?
1、签订合同： 与供应商签订明确的合同，包括产品质量标准、交货时间、价格、售后服务等条款。合同中要明确质量要求和责任分配，确保双方都能理解并遵守合同约定。进行供应商审核： 定期对供应商进行审核，检查其质量管理体系、生产过程和产品质量。如果有发现问题，要求供应商及时改进。
2、供应商质量承诺书 篇1 随着公司管理工作的不断深入，同时对物质供应也有了更高、更严的要求，在提高服务、质量意识的同时，更要增强价格意识。
3、查看供应商的资质、认证、质量管理体系等信息，以确保其有能力提供高质量的产品或服务。建立明确的质量标准：在采购合同中明确产品或服务的质量标准和要求，确保供应商清楚地知道需要满足的质量要求。抽样检验：对于大宗采购或批量采购，可以采取抽样检验的方式来检查产品的质量。
4、我司保证提供的投标产品的技术性能、综合质量的稳定性和可靠性；保证提供的投标产品符合国家质量、技术、环保、安全、节能、保密等相关法律、法规和政策要求及商检标准和电工标准。 我司承诺提供货物制造厂商的出厂检验报告、合格证书、原产地证书。 本承诺书在协议供货有效期内有效。
供应商质量管理的十大要点
1、②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
2、加强供应商管理，优化供应链，优选供应商，对选择后供应商，遵循培养比选择更重要的原则。对主材厂家制定年度二方审核计划并按计划实施，要求主材 供应商通过ISO/TS16949体系审核，保证产品质量； 提高部门内部质量管理。导入6σ管理、绿带职业化管理理念，要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员。
3、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
4、中小企业因采购量小，常会遇到供应商不配合以及供货无法保障的状况。采购缺乏计划性，采购工作比较被动。作为行政采购人员，每次有了需求才会做采购，采购没有计划单等，采购的工作被动，临时，不具备合理规划 票据不清，报销困难。
5、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。 指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。 负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。
6、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
如何对供应商进行采购质量管理和控制
1、加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。 建立质量反馈机制：建立与供应商的沟通渠道，及时反馈产品质量问题，并要求供应商采取措施改进和纠正问题。
2、加强供应商管理：建立供应商评估和管理制度，包括供应商背景调查、供应商风险评估、供应商绩效评估等。确保只与合规、可靠的供应商建立合作关系，并定期评估和监控供应商的履约情况。强化内部控制：建立内部控制机制，包括采购授权和审批制度、采购合同管理、采购信息记录和归档等。
3、供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
4、制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。（1）经济方面。
5、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
如何管理供应商品质
供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。同时，需要建立供应商的奖惩机制，对于质量表现良好的供应商给予激励，对于质量不佳的供应商采取相应的措施进行改进。
运输 对运输方式和渠道要严格控制，力保运输渠道的封闭式运输和真对不同商品对运输方式的时效性、适宜性。
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