供应商评估9个指标有哪些（供应商评估9个指标有哪些方面）
2024-06-17
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如何对供应商进行考核
供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。
交付时间：供应商的交货时间是否能够按照合同约定准时完成也是考核的一个关键维度。及时的交货能够保证供应链的正常运转，避免订单延识等问题。建议公司可以和供应商建立明确的交付时间表，并定期跟进和监控供应商的交货情况，及时解决可能影影响交货的潜在问题。
根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。监督以及发现问题的处置。
优秀供应商的标准
1、服务：供应商的服务水平也是评价标准之一。这包括售前咨询、售后服务、技术支持等方面。一个能够提供优质服务的供应商可以帮助解决问题，减少后顾之忧。 创新能力：在快速变化的市场环境中，供应商的创新能力也很重要。
2、在寻找卓越的标准品供应商时，首要考虑的是其专业实力和信誉。一家优秀的供应商应具备深厚的专业底蕴和严格的质量管理体系。首先，他们应持有双向资质认证，这不仅是行业认可的标志，也是他们技术实力的象征。如同ISO90001这样的国际质量管理体系认证，确保了他们在生产过程中的严谨与规范。
3、信誉良好的供应商：选择有良好信誉的供应商可以减少合作风险，并且避免与不合规的供应商产生关联，以免引发税务部门的审查。合规性高的供应商：确保供应商具备合法的营业执照和资质证书，以及遵守税法规定的税务义务，如按时缴纳税款、提供正确的发票等。与合规的供应商合作，可以减少税务风险。
4、合格供应商的标准！1。企业合法！2。能够提供公司需要的相关产品的各项认证！3。按时：即准时送货，不耽误交期！4。按质：品质达到合格要求.5。价格合理：物美价廉，同样的产品，比市场的价格优惠！6。配合度好！有完善的销后服务，且能积极配合自已公司的各项合理要求！7。
供应商的评估方法是什么?
1、价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2、供应商评估方法主要包括定性评估、定量评估以及定性与定量相结合的评估方法。定性评估方法主要是基于主观判断和经验来对供应商进行评估。常见的方法包括供应商问卷调查、供应商现场审核以及历史绩效评估等。
3、交货能力： 关注及时交付、供货弹性、样品响应和订单调整能力。 价格竞争力： 优惠程度、应对价格波动的灵活性和成本优化空间。 技术实力： 评估工艺技术、研发能力、产品设计及对技术问题的解决反应。 后援服务： 供应商的零星订货保障、售后服务响应能力。
4、实地考察，多角度评估跨部门的专家团队实地考察是另一个有力工具。大公司通常组建团队进行供应商评估，这样可以从不同的专业视角进行全面考量。团队考察不仅能检验供应商的生产能力，还能考察他们的管理效率、质量控制和企业文化，确保与之合作的伙伴是全方位的优质供应商。
5、评估供应商的能力是供应链管理中至关重要的一步，以确保选择到可靠和合适的供应商。以下是一些评估供应商能力的常用方法和步骤：收集信息： 收集供应商的基本信息，包括公司背景、规模、历史、资质等。质量管理体系： 了解供应商的质量管理体系，是否符合国际标准如ISO 9001等，以及是否有相关认证。
6、首先，企业需要根据自身的需求和目标，制定清晰、具体的评估标准。这些标准可以包括交货准时性、产品质量、技术支持、成本管理、合规性等方面。确保标准具备可衡量性和可操作性，以便进行实际评估和比较。 收集和分析数据 供应商绩效评估需要依赖数据的收集和分析。
如何确定适合企业的供应链可靠性评估与管理模型?
1、识别关键供应链环节：首先，确定供应链中的关键环节，包括供应商、运输、库存管理、生产等。这些环节对业务的正常运转和顾客满意度至关重要。 收集数据和指标：收集与关键供应链环节相关的数据和指标。例如，供应商交付准时率、库存周转率、产品质量指标等。这些数据将帮助评估供应链的可靠性和效率。
2、供应商评估： 对供应商进行评估是评估供应链可靠性的关键一环。评估供应商的资质、信誉、经验和管理能力，确保供应商有稳定的生产能力和供货能力。交货准时率： 交货准时率是衡量供应链可靠性的重要指标。计算供应商的交货准时率，衡量其按时交付产品或原材料的能力。
3、实地考察法：通过实地考察供应链中的各个环节，了解其实际情况，从而评估供应链的可靠性。绩效评估法：通过对供应链中各个环节的绩效进行评估，了解其效率、成本、质量等方面的情况，从而评估供应链的可靠性。
4、协同能力评估：评估供应链参与方之间的协同能力和合作程度，包括信息共享、协调决策和风险承担等方面的考察。通过提高供应链参与方的协同能力，可以提升供应链整体的可控性和灵活性。
如何对供应商产能进行评估
1、对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。
2、平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
3、On Time Delivery （准确性）我们当时采用的指标是OTDC（On Time Delivery to Commitment），即按时交货数量/承诺交货数量，也有公司选择使用OTDD（On Time Delivery to Demand）即按时交货数量/客户要求数量。OTDC是个百分数，可以按批/天/周/月计算。
4、合格的供应商进入公司级的**L维护体系。建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality（35%评分比重）、供货服务Service（25%评分比重）、技术考核Technology（10%评分比重）、价格Price（30%评分比重）。
5、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为厂商，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
6、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
怎样建立供应商评价体系?
产品质量符合性评价。价格合理性评价。财务状况评价。遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略假设的见证（反馈）。
第二个指标——资金回报比率，也就是零售商把某个地方给到供应商来做陈列，它的资金回报比率是多少。这个指标的权重最大。第三个指标——营业外收入。第四个指标——财务收益。帐期天数（零售商和供应商之间结算的天数）和库存天数的差异，在银行当中产生的利息称之为财政收益。
产品质量：评估供应商的产品质量，包括产品的可靠性、稳定性、安全性等。交货期：评估供应商的交货期是否能够满足格力电器的生产计划和要求。价格：评估供应商的价格是否合理，是否能够提供有竞争力的价格。服务水平：评估供应商的服务水平，包括售前、售中和售后服务。
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