本文目录一览：

• 1、如何做好供应商管控
• 2、来料品质不良供应商不肯处理该如何处理?
• 3、供应商来料不良
• 4、供应商罚款通知单
• 5、供应商来料不良导致产线安排人员挑选使用,该处罚单是按照金额计算...
• 6、对供应商常迟交货与品质不良的考核制度

如何做好供应商管控

1、第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

2、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

3、● 供应商战术合作：供应商战术合作主要集中在企业与供应商关于原物料检验标准的合作，原物料采购提前期、采购批量的协商。通过战术合作解决双方合作过程中发现的问题，提高双方的运作效率，降低运作成本。企业与供应商的战术合作是动态的、循序渐进的，是在互信基础上由浅入深、由点到面的。

来料品质不良供应商不肯处理该如何处理?

1、不回复你就在下次来料尽管不良率很低也退他们的货，或者开异常单，自己在自己的部门里写退货处理，其它的是其它部门的事了。二。

2、来料品质不良的处理方式不外乎三种：降级使用、返工返修和报废。

3、质量协议是约束供应商的法律武器，但是处罚并非最终目的，但是也不能让质量协议变成形式，需要和财务付款进行挂钩，真正推动供应商积极改善。 0对供应商进行品质稽核 对供应商的稽核是推进供应商内部改善的重要手段，通过现场审查，帮助供应商发现存在的问题，推动供应商改善。

供应商来料不良

人家供应商肯定就抓住了你们公司的弱点，认为反正你们必须要在他们那里买东西，我改不改善你都的买，唯一的处理方法就是告知对方，再不改善，我就换其他家供应商了。人家都是客户是上帝，怎么你们公司是弄的客户是阶下囚样的呢。

有两种可能：如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。

质量管理部门。根据查询财报官网显示，供应商来料不良的问题应由质量管理部门负责与供应商进行对接和协调，质量管理部门需要向供应商发送详细的质量报告，说明问题的具体原因以及对于如何改进来料的建议，监督并确定改进方案的执行效果，在后续供货中加强质量管控。

供应商罚款通知单

1、供应商罚款通知单范文一：供货商：根据编号为的协议（合同）约定，你公司需在xx日内就产品向我公司按时交货。由于你公司屡次发生非客观原因的延期交货的现象，导致我公司配套产品无法按时上市销售，产生重大经济损失。

2、供应商罚款通知 范文 篇1 日期：20xx年12月16日 NO：20xx006 部 门 德峰-质保部 姓 名 XXX 处罚原因 公司周例会迟到 处罚类型 经济处理 按规定罚款20元 行政处罚 所属部门意见 综合部意见 总经理意见 处罚部门：综合部 注：此通知单一式二份，一份存人事，如涉及罚款一份交财务。

3、尊敬的供应商，我们很遗憾地通知您，根据我们的合同协议，我们必须对您进行罚款，因为我们发现您在过去的合作中存在不符合合同规定的行为，这些行为已经严重影响了我们的业务流程。具体来说，我们发现您在以下方面存在问题：[列出具体问题和违规行为]考虑到以上事实，我们不得不对您进行罚款。

供应商来料不良导致产线安排人员挑选使用,该处罚单是按照金额计算...

○ 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 ○ 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 ○ 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 ○ 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

由于来料不良导致生产线无法正常生产，建议，应急采用增大订货数，通过筛选保证正常的生产数目。立即调查不良原因，根据参数确定问题并验证。另外看是否有二轨供应商可做启动准备。

因XXXXX倒闭，导致甲方回款困难，双方一致同意将XXXX抵来的XXXXXXX（货物具体描述）用于冲抵乙方应收货款人民币XXXXXX元整（大写：人民币XXXXX元整）。 双方签字盖章 问题六：来料部分不良如何退货。

如果所有材料都是自购，必须按照材料的采购挂供应商的应付账款，材料必须入库并在总账反映在原材料科目。当月材料领用（月末无在线余料和库存）要计入生产成本并结转库存商品，销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本。

采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。

乙方产品在甲方检验时发现不合格，由于甲方急用，乙方应立即换货或安排人员到甲方进行挑癣返工。

对供应商常迟交货与品质不良的考核制度

平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。

供应商考核标准如下：价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示（例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析）。

质量反馈：这个指标比较主观，评估的内容包括：供应商的质量管理体系；应对品质问题的态度；是否能及时发现原因及解决问题的能力等等。Price（价格）这个就不用说了，绝对由你做主。当然没有任何供应商能在这个项目上得到满分。