跟供应商催货怎么说(跟供应商催货怎么说呢)
2024-06-13
本文目录一览:
- 1、催货的话怎么说
- 2、023:面对强势供应商,如何催料(上)?
- 3、采购催货说话技巧
- 4、向供应商催货有什么沟通技巧?什么手段,我是个采购员
- 5、我想请教我打电话向供应商催货怎么讲,他们说话都很拽,我是刚做这个的...
催货的话怎么说
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023:面对强势供应商,如何催料(上)?
.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。
内部管理不善也会导致强势供应商。是我们自己内部原因造成的,这需要我们内部改变,而非推给供应商。比如说我们设计人员标准化不足,天天设计天下无双的非标件,供应商天天开模具,不断送样,没有批量,到最后供应商绝望了。
.战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司,积极促成高层互访,互信合作共赢,实现战略保障。要知道,见面三分熟,何况是高层之间的见面。比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动,其实也是谋在长远。
采购催货说话技巧
1、态度要温和淡定。即使因为到货不及时影响了工作,采购员也要理解供应商有时候也会心有余而力不足,并不是故意为难,催货态度要温和,不要对供应商发火,结下私人恩怨,增加工作阻碍。措辞要平等礼貌。
2、采购催货时,可以使用以下技巧来提高沟通效果: 表现出你的紧迫性:让供应商感受到你的时间压力,让他们意识到这个订单的重要性,同时表达出你对于交货时间的期望。 提供明确的需求:向供应商提供明确的需求和要求,包括数量、质量、交货时间等,以避免出现误解或延迟。
3、跟单催货说话技巧如下:使用礼貌用语:在跟单催货时,一定要使用礼貌的用语,如请、谢谢、对不起等。这不仅能够让对方感到你的尊重,还能够增强你们的合作关系。表达关注:在对方未按时发货时,你要表达出关注和关心。你可以表示出自己的担心,问一下原因。
4、第一步“下单”跟单员每次下单时候都需要打一张做货单交给工厂安排做货,在做货单据中应该标明货品注意事项、出货日期、产品质量、客户反复强调问题、出现货品质量问题归责等等。
5、一定要多练练。在练习中要注意:你对要采购的物品了解清楚,有那些厂家,性能如何,市场价格是多少(也就是性价比),厂家批发价是多少。研究一下价格水分,是你砍价的前题。乱砍不行,都砍跑了。电话中人不见面,更好说话。诙谐幽默,插科打诨都可以,买方市场嘛。万变不离其宗。
6、安抚客户,送些小礼物。这一招其实还是蛮管用的,很多的时候,客户催也好,发生口角争执也好,只要好好的安抚客户就可以啦,减少争执,安抚客户,无非就是送一些礼物,客气的沟通,这样客户情绪安稳了,一切就都好办啦!平静的对待客户的催货。
向供应商催货有什么沟通技巧?什么手段,我是个采购员
1、使用礼貌用语:在跟单催货时,一定要使用礼貌的用语,如请、谢谢、对不起等。这不仅能够让对方感到你的尊重,还能够增强你们的合作关系。表达关注:在对方未按时发货时,你要表达出关注和关心。你可以表示出自己的担心,问一下原因。这样不仅能够让对方知道你的态度,也能够让对方感觉到你的关心。
2、态度要温和淡定。即使因为到货不及时影响了工作,采购员也要理解供应商有时候也会心有余而力不足,并不是故意为难,催货态度要温和,不要对供应商发火,结下私人恩怨,增加工作阻碍。措辞要平等礼貌。
3、采购催货时,可以使用以下技巧来提高沟通效果: 表现出你的紧迫性:让供应商感受到你的时间压力,让他们意识到这个订单的重要性,同时表达出你对于交货时间的期望。 提供明确的需求:向供应商提供明确的需求和要求,包括数量、质量、交货时间等,以避免出现误解或延迟。
4、你的表达能力自然提高了。面对供应商,不必胆怯,从容就是了。你如果担心对方或上司知道你沟通能力有限,那你工作的时候多注意一点就是了。把一些重要的要点记住你的工作簿上,例如产品的质量,数量,报价,不良报告等。
5、追货要尽量详细,物资的生产流程必须熟记于心,否则会被供应商欺骗,比如你1号下的单,3号的时候你就知道他生产到什么程度,几号包装完,几号能到货,走的是高速、船、火车还是空运,运货司机的车随时随地你都能找到这才行。
6、给供应商打交道不用紧张的,一般都是他们要和你搞好关系,先问你要采购的产品他们是否有,如果有让他们发邮件或者传真将具体价位、指标、规格等等报给你。
我想请教我打电话向供应商催货怎么讲,他们说话都很拽,我是刚做这个的...
1、说话时讲究技巧.不要一张口就是我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的 催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。
2、表现出你的紧迫性:让供应商感受到你的时间压力,让他们意识到这个订单的重要性,同时表达出你对于交货时间的期望。 提供明确的需求:向供应商提供明确的需求和要求,包括数量、质量、交货时间等,以避免出现误解或延迟。
3、你是新做采购吧。不用紧张,不会沟通就直接描述问题就好了。催货科学的讲应该有个前置期,如果没有做过就用简单点的方法。从下单后就让供应商告诉你什么时候发货,每隔几天就问一次,直到他告诉你货运单号为止。这各方法比较累,但是不会缺货。
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