本文目录一览：

• 1、谁有供应商管理制度?急求!
• 2、求供应商管理制度,要求有质量\交货\考核及评价等方面内容
• 3、求供应商管理制度

谁有供应商管理制度?急求!

供应商管理制度 目的及适用范围 为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序。 本程序适用于***公司。

供应商管理原则和制度公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

如××员\x0d\x0a工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向公司稽核部反映。

求供应商管理制度,要求有质量\交货\考核及评价等方面内容

供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。

供应商业绩综合评定项目：包括：外购货品实物质量、供方质量管理体系及业务能力三个方面、五项内容，100分制打分，a.进货检验质量状况；b.生产使用下线率情况；c.异常质量信息和质量问题；d.质量管理体系；e.业务能力（包括交货期和服务质量）。

如××员\x0d\x0a工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向公司稽核部反映。

求供应商管理制度

1、第1条 为加强工厂在采购时对供应商的管理，保证生产所需物料的供应，对供应商的资质和能力进行客观的评价，特制定本制度。第2条 本制度适用于对供应商进行管理时的相关事宜。

2、筛选程序。 对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

3、D：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。

4、合同管理的智能升级/： 自定义模板，自动录入信息，采购合同管理便捷高效。 发货收货的新时代/： 快速查询与通知，发货收货流程无缝对接。 仓库管理的洞察力/： 实时库存分析，智能监控供应商表现，数据驱动决策。 智能监控24小时在线，确保信息更新实时准确。