供应商评价标准与评分表（供应商评价标准与评分表怎么写）

供应商评价标准与评分表（供应商评价标准与评分表怎么写）
2024-06-11

合格供应商的标准！1。企业合法！2。能够提供公司需要的相关产品的各项认证！3。按时：即准时送货，不耽误交期！4。按质：品质达到合格要求.5。价格合理：物美价廉，同样的产品，比市场的价格优惠！6。配合度好！有完善的销后服务，且能积极配合自已公司的各项合理要求！7。

企业应通过一定的选择标准确定最终供应商。对供应商的评价标准包括（能否满足企业采购标的的质量、数量、价格、服务等基本标准）。

进行供应商评价时评价指标包括：技术考核、供货服务、价格、供货质量。供应商评价指标：质量，成本，交货，服务，技术，资产管理和员工与流程；质量、成本、交货三项指标普遍存在于各个行业，比较易于核算，是衡量企业经营业绩的硬指标；后三项指标的定量比较困难。他们是软指标，但是他们是保证头三项指标的基础。

供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。

质量、交付时间、成本和服务。根据查询中华网考试网得知，供应商考核的四个维度通常是：质量、交付时间、成本和服务。质量：这是评估供应商产品或服务质量的一个重要方面。质量问题可能包括产品缺陷、使用寿命短等。

主要看这三个方面：食材考核，服务考核，价格考核。食堂供应商如何考核一般的考核，主要是在大公司的食堂配送业务中，初期合作时会有几家配送公司集中配送，期间进行考核，考核不通过的食堂食材供应商将会淘汰，剩下的供应商将签订配送合同。

主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。供应商的绩效考核内容供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：供应商的安选及选择条件。供应商的品质保证能力的调查。供应商的样品品质鉴定。供应商评估内容及步骤的确定。供应商评估结论的审核与批准。合格供应商的批准。合格供应商档案的建立。合格供应商的供货情况定期监督与考核。

．交期交量：交货率等于送货数量除以订购数量乘以百分之百，交货率越高，得分就越多；4．配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。

供应商评估一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分。至于如何配分，可视具体情况自行决定：价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

供应商考核标准如下：价格价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示（例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析）。

其次就是食材的稳定供应，能够满足食堂的各类蔬菜，肉类、水果和调料等供应。如果供应商频繁缺货，影响到正常的开餐时间，则做相应的减分，但不可抗拒所导致的情况除外。服务考核主要考核的是相关的流程标准化，配送过程是否卫生安全；送餐能够准时送达，对于严重迟到，影响开餐的将做相应的减分。

质量：这是评估供应商产品或服务质量的一个重要方面。质量问题可能包括产品缺陷、使用寿命短等。建议公司可以通过定期抽样检查或者第三方评估来进行质量评估，并与供应商共同制定质量标准和改进计划，确保产品或服务的一致性和高质量。

产品质量：性能稳定性、安全性、合格率等方面。供应能力：供货及时性、库存充足性、供应灵活性等方面。售后服务：产品质保期、售后服务及时性、投诉处理能力等方面。

问题一：供方评价表怎么写前几个都是基础信息。质量管理体系评价：简单点就是有无认证证书。攻防能力评价：就是生产能力，运输矗力之类的。产品质量评价：质量好坏嘛服务质量评价：服务喽总体就是对一个企业的实力进行的评价。

首先在评定表中填写供应商的基本信息，包括公司名称、地址、联系电话、邮箱等。然后对供应商的原油质量进行评估，包括原油的含硫量、密度、粘度、闪点等指标，根据实际检测结果，对每个指标进行评分，并给出综合评价。然后根据供应商的报价，结合市场价格进行比较，评估供应商的价格合理性。

供应商评价表一般从以下几个方面填写，样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式。根据实际情况样品等填写相应情况即可。

供应商业绩主要通过交付及时率，交付合格率，服务及时率、服务态度等来确定。交付及时率计算方法：当月按计划供应商应当交付100批货或者100套货，实际只交付了95，那交付及时率只有95%。交付合格率计算方法：供应商当月假设交付了100批或者100套货，有5批是不合格的，那合格率只有95%。

供应商业绩评定的主要指标为产品的质量、服务的质量、满足企业订货的情况、及时交付产品的情况等，企业规模不在此范围内。

供应商评估方法主要包括定性评估、定量评估以及定性与定量相结合的评估方法。定性评估方法主要是基于主观判断和经验来对供应商进行评估。常见的方法包括供应商问卷调查、供应商现场审核以及历史绩效评估等。