本文目录一览：

• 1、教你如何做好供应商管理
• 2、如何做好供应商管控
• 3、一次性供应商怎么线下管控
• 4、如何做好供应商管理
• 5、如何对供应商进行有效的控制?
• 6、16949不符合项供应商管控不完全有效的不符合项怎么整改

教你如何做好供应商管理

1、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

2、供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。

3、第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

如何做好供应商管控

1、多给供应商一点业务，比如在原材料需求量增加时，优先考虑原来的供应商，这样就提高了供应商对采购方的依赖性。 在相互依赖性增强时，对方的控制能力必将会减弱。 更好地掌握信息 要清楚地了解供应商对采购方的依赖程度。供应商离不开采购方， 采购方可以利用采购量最大的优势要求降价，此时供应商会做出相当大的让步。

2、第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

3、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

一次性供应商怎么线下管控

1、如何做好供应商管控 外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按质保协议的有关条款，对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相关供方确认。

2、对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

3、多给供应商一点业务，比如在原材料需求量增加时，优先考虑原来的供应商，这样就提高了供应商对采购方的依赖性。 在相互依赖性增强时，对方的控制能力必将会减弱。 更好地掌握信息 要清楚地了解供应商对采购方的依赖程度。供应商离不开采购方， 采购方可以利用采购量最大的优势要求降价，此时供应商会做出相当大的让步。

4、选择一套合适的采购管理软件，轻松管理你的供应商和采购订单。感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击 C2P工业云在供应商管理方面有着不俗的表现，一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择。

5、对于一个大型企业，供应商成百上千，必须分清主次，对供应商进行重点管理，这样有利于节约企业的人力、物力。 这里首先要用ABC分类方法对供应商进行分类。ABC分类方法的应用很广泛，它把事物区分出主次，并有针对性集中力量和优势解决事物的主要矛盾。

如何做好供应商管理

供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。同时，需要建立供应商的奖惩机制，对于质量表现良好的供应商给予激励，对于质量不佳的供应商采取相应的措施进行改进。

解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。采购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。

如何对供应商进行有效的控制?

1、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

2、第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

3、加强与供应商的沟通：与供应商加强沟通，及时了解其生产进度、质量状况及其他情况，以便及时采取措施。 建立库存管理制度：建立库存管理制度，定期对库存进行清点，及时补充不足的物资，避免库存积压。 进行物流管理：对物流环节进行管理，包括运输、仓储、分销等，确保物品能够按时到达目的地。

4、对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

5、对供应商的控制方法主要有哪些？对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： 派常驻代表。 定期或不定期到工厂进行监督检查。 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

6、建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。

16949不符合项供应商管控不完全有效的不符合项怎么整改

1、不符合项供应商管控不完全有效的不符合项的整改措施如下：对某产品的作业指导书进行更改，将特殊特性在文件上进行标识。对所有相关文件如图纸、FMEA、控制计划、作业指导书等文件进行检查，查看是否对特殊特性进行了标识，标识是否一致。对未按要求对特殊特性进行标识的文件进行修改。

2、整改措施：对某产品的作业指导书进行更改，将特殊特性在文件上进行标识；对所有相关文件如图纸、FMEA、控制计划、作业指导书等文件进行检查，查看是否对特殊特性进行了标识，标识是否一致；对未按要求对特殊特性进行标识的文件进行修改。附上整改的证据。

3、补填《让步接收单》，由生产部门填写，品质、技术、研发签字，负责质量的副总签字。

4、那你的原因分析就要落脚在为什么没有执行到位上面，一般执行不到位的问题建议分析到监督缺失这块，然后整个措施就是增加监督措施，比如定期检查等等，然后就是提供支撑文件做为整改证据。