供应商的绩效考核（供应商的绩效考核指标）

供应商的绩效考核（供应商的绩效考核指标）
2024-06-03

1、供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。

2、要建立有效的供应链绩效评估体系，可以采取以下步骤：设定明确的绩效指标：首先，确定与供应链关键目标和业务战略相符的绩效指标。这些指标可以包括供应链成本、交付准时率、库存周转率、客户满意度等。确保每个指标都具有可衡量性、可比较性和相关性。

3、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。列出绩效指标库。设定目标值要求。找出品行指标。设计绩效考核表。薪酬与绩效相结合。形成绩效考核制度。

4、绩效评价指标的设计（包括判别关键目标和涉及评价指标）；评价指标的选取（分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤）；评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略假设的见证（反馈）。

1、时代华商小记者了解到不同类别供应商，引进要求不一样，一般分为制造类、贸易类。相比贸易商，制造商的引进流程要相对复杂一些。但不管是制造商还是贸易商，供应商的管理，一般都会经历：潜在供应商-合格供应商-战略供应商三个阶段，但不同状态供应商的界定方式又存在区别。

2、价格与性价比首先，价格被视为重要考量。通过比较市场价，如最低、最高、平均值以及自定估价，形成一个公正的价格基准。一个供应商的价格如果低于市场平均且合理，将为其赢得高分。品质控制品质标准主要通过批退率和合格率来衡量。批退率高意味着品质问题，合格率则反映稳定性。

3、供应商绩效评估需要依赖数据的收集和分析。企业可以建立一个绩效评估系统，定期收集供应商相关的数据，例如交货时间、产品质量指标、客诉率、合规检查报告等。通过数据分析，可以量化供应商的表现，并与设定的标准进行对比，从而得出客观的评估结果。

供应商的绩效考核（供应商的绩效考核指标）

．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。 5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。

经采购招标、供应商评价体系评价等方式确定为正式分供方的供应商，在采购其产品时，按照本规定进行月度采购分量管理。采购部、品保部应对正式供应商的供应能力、质保体系进行分析论证，适时进行现场审查。将合格分供方列为A、B、C级，并按照一定比例分配月度采购量。

首先，设计对供应商的考核指标。有如下几个指标，比如：第一个指标——陈列单位销售，也就是说每一直线陈列数，销售一天的钱数。这需要非常精细的测量：每一米的货架，一天的销售量是多少、能够给零售商带来的毛利是多少；一年的销售总额能够有多少等。

1、政府采购效益性指标应包括以下内容：政府采购过程是否实现公正、公平采购；政府采购资金规模占本地区或部门财政支出的比重是否合理；采购对象是否满足各级政府行政办公、公共服务以及公共工程建设等的物资或服务的需要；采购对象的价格、性能、质量、售后服务综合评价是否最佳；采购人、供应商的满意程度等。

2、评估的程序主要有：一是明确评估的具体对象、评估的目的及具体的要求；二是按要求制定详细的评估工作计划，印制各种表格；三是按工作计划进行评估，收集各种信息资料；四是进行分析研究、比较；五是做出决定、编制政府采购项目评估报告。

3、实际上，若能对采购工作做好绩效评估，通常可以达到下列的目的：确保采购目标之实现。各企业的采购目标互有不同。例如政府采购的采购单位偏重“防弊”，采购作业以“如期”、“如质”、“如量”为目标；而民营企业的采购单位则注重“兴利”。

4、政府采购绩效考核，主要是对于承担政府采购工作的人员进行考核；主要指标有：采购价格控制、采购及时性、采购质量控制、招投标程序规范性等。政府采购绩效价体系包括政府采购监管部门为有效实施监管而建立的指标体系和政府采购人、政府采购代理机构为测量目标和任务完成程度而建立的指标体系。