供应商评估结果(供应商评估报告范本)
2024-06-07
本文目录一览:
供应商考核标准有哪些
1、供应商考核的四个维度:质量、交付时间、成本与服务。
2、供应商评估一般来说,采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分。至于如何配分,可视具体情况自行决定: 价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。
3、供应商考核标准如下:价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。我认为供应商的价格水平,可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较,分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示(例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析)。
4、其次就是食材的稳定供应,能够满足食堂的各类蔬菜,肉类、水果和调料等供应。如果供应商频繁缺货,影响到正常的开餐时间,则做相应的减分,但不可抗拒所导致的情况除外。服务考核主要考核的是相关的流程标准化,配送过程是否卫生安全;送餐能够准时送达,对于严重迟到,影响开餐的将做相应的减分。
医用耗材供应商监督评价意见怎么写
1、反馈意见:根据评估结果,给出具体的反馈意见,包括供应商的优点和不足之处,并提出改进的建议。
2、可以参考以下几个要点。评价供应商的产品质量、交付准时性、售后服务等方面。评价供应商与你的业务配合程度,描述供应商在合作过程中是否积极配合你的业务需求。评价采购检查价格是否合理,原料使用是否满足要求,交期是否有保证等。
3、供应商产品质量一流,交货准时,值得信赖。供应商表现出色,物品质量稳定,价格合理,服务出色。供应商信誉良好,交货及时,产品性能卓越,满意度高。供应商合作顺畅,响应快速,产品性能达到预期,期待未来的合作。供应商关系良好,持续改进产品质量,提高交货速度,提升供应链效率。
4、及时供应货源,及时处理短缺问题,对客户态度好,服务到位。
5、重新评价按4条款执行。 4当A类供方对制造工艺手段有重大变更或更新关键工艺装备时,应及时通知本企业或事先取得本企业对变更事项确认。 5对供方质量下降的供方,公司要求其限期改进,对质量不重视,到期无有明显改进的供方,由公司负责人批准后,可取消其合格供方资格。
供应商的评价标准
1、合格供应商的标准!1。企业合法!2。能够提供公司需要的相关产品的各项认证!3。按时:即准时送货,不耽误交期!4。按质:品质达到合格要求.5。价格合理:物美价廉,同样的产品,比市场的价格优惠!6。配合度好!有完善的销后服务,且能积极配合自已公司的各项合理要求!7。
2、企业应通过一定的选择标准确定最终供应商。对供应商的评价标准包括(能否满足企业采购标的的质量、数量、价格、服务等基本标准)。
3、进行供应商评价时评价指标包括:技术考核、供货服务、价格、供货质量。供应商评价指标:质量,成本,交货,服务,技术,资产管理和员工与流程;质量、成本、交货三项指标普遍存在于各个行业,比较易于核算,是衡量企业经营业绩的硬指标;后三项指标的定量比较困难。他们是软指标,但是他们是保证头三项指标的基础。
发表评论: