采购去供应商那应该问些什么问题（采购商对供应商的提问）
2024-06-07
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求采购面试题
采购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？比如说责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强敏锐的数字感等这些方面说说自己。
面试采购常见问题及回答技巧如下：有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
采购面试问题大全 有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
第一次采购东西时向供货方问些什么?
给供应商打交道不用紧张的，一般都是他们要和你搞好关系，先问你要采购的产品他们是否有，如果有让他们发邮件或者传真将具体价位、指标、规格等等报给你。
先报不含税价，再报税点不就清楚了，单价=裸价*（1+税率）关于税点问题，有的供应商是一般纳税人，有的是小规模纳税人，根据分类不同，同一类商品的供应商开据的税票有所不同。
要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
要先明确自己是需要采购哪些物品。其次在报价前要先确认对方的合法性。报价包括一般详细产品名称，产品规格，单价，报价币种，报价单位，最小订购量，包装方式，交货地点，交货方式，付款方式，报价有效期等等之类信息。
态度要温和，与供应商拉近关系后再用礼貌语询问。如果对供应商不熟悉，那么采购员应尽量不要通过电话催货，相反应该亲自去供应商的办公室面谈，在对方空闲的时候聊聊家常，拉近关系以后再言归正传，加强催货效果。
首先要看你的是什么产品，主要找超市采购部门谈的就可以。谈的时候要注意你想做的是哪种方式。联营，代销还是经销（包括经销月结，经销现结，或是订一个双方都接受的期限）。联营主要谈销售扣点，超市购物卡扣点。代销的话，主要是你要先铺货给超市，然后卖多少东西给你结多少钱。
采购面试常见问题及回答技巧
1、采购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
2、可以熟悉商品市场，增长见识。可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购面试常见问题：说说你对采购的认识以及采购人员的价值体现；你认为采购该如何让公司和供应商共同发展；你是如何开展采购工作的；你觉得做采购人员应具备什么样的素质等。
4、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
5、A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。
采购工程师面试常见的提问是什么?
面试采购一般会问到的问题：为什么选择做采购：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
我觉得面试采购需要注意的方面也就是大家对采购要求的那些方面，直接主管或者经理关注的最直接的问题是配合的问题，所以可以侧重于你性格里的服从性，以及你的主动性，细心，如果是副总或者老板，关注的就是大方面，那就是你的责任心与对公司的忠诚。
因为采购是一个管理性的工作，所以相对于其他职位来说，面试官对采购工作的关键流程控制，和你实际做工作的细节比较感兴趣。如果是一个招聘管理人员的话，他们会对细节部分会要求了解更多，所以问题一般也更多地发生在这里。如果是应聘采购工程师的话，他们会对你的思维、执行力和工作经验了解会更多。
回答你的第二个问题：如果供应商已经延误，及时联系供应商确定并催促其进度。货到检验合格后按照合同条款对其进行警告或处罚。在联系该供应商的同时，向其他供应商了解相关情况，做好第二手准备。第三个问题：采购员更偏向于采购流程的执行。
采购对新来供应商应瞭解那麼东西,与供应商要讨论那些问题啊,
这部分内容主要涉及交货时间、地点、方式、运输费用等。采购商需要与供应商就这些问题进行充分沟通，确保供应商能够按照约定的时间、地点提供足够的商品，同时保证运输过程中的安全和费用合理。售后服务与保障 采购谈判中，售后服务和保障也是不可忽视的内容。
采取主动，但避免让对方了解本企业的立场 善用咨询技术，“询问及征求要比论断及攻击更有效”，而且在大多数的时候，我们的供应商在他们的领域比我们还专业，多询问，我们就可获得更多的市场信息。故采购员应尽量将自己预先准备好的问题，以“开放式”的问话方式，让对方尽量暴露出其立场。
如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分，询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的资料，来方便其报价作业。
质量不合格的，供方应在保证质量合格的情况下，紧急更换，或就近少量采购，或与同行换货；如果数量不合格，供应商应及时与供应商沟通，确定是由于供应商的交货损失或物流运输问题造成的。讨论赔偿结果，决定供应商是否赔偿或直接要求物流公司赔偿。
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