供应商评估表模板（供应商评估表模板图片）

供应商评估表模板（供应商评估表模板图片）
2025-01-06

评估供应商的财务能力应至少涵盖以下4个维度，清偿能力、盈利能力、周转能力、资本结构。清偿能力（公司清偿短期债务的能力）A流动比率=流动资产/流动负债，越高越好，一般情况下应该在2左右，2，公司对资金利用不足，2，公司短期清偿困难。

供应商考核的四个主要维度包括质量、交付时间、成本和服务。以下是每个维度的详细说明：质量：质量是评估供应商产品或服务的关键指标。任何质量问题，如产品缺陷或使用寿命短暂，都可能对公司的声誉和客户满意度产生负面影响。为了确保质量，公司应定期进行抽样检查或依赖第三方评估。

供应商考核的四个重要维度包括质量、交货时间、成本和服务。质量指标质量是评估供应商的最基础指标。每个采购方都会根据自己的标准来要求供应商遵循。供应商的质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率和供应商来料免检率等。

需要特别指出的是，考核策略需要根据不同层次、不同供应商类别，结合企业具体的管理策略进行定义。步骤三：划分绩效等级进行三个层次的分析采用平衡记分卡，对供应商的每一项指标进行具体考核后，接下来要对供应商的绩效表现划分等级。

包括人员经费的使用效率和人均采购额的大小。人员经费占政府采购额的比重越低，说明人员经费的使用效率越高。人均采购额越大，则表明效率越高。这一指标受到政府采购人员素质的影响，素质越高，人均采购额越大，效率就越高。

在评估政府采购绩效时，启动阶段主要从定性角度评估决策是否符合国家与地区经济发展，可行性研究是否科学。计划阶段则关注定量分析，如采购需求的明确度、招标文件编制的规范性等。实施阶段评估主要依赖定量数据，如采购效率，包括招标时间、中标与废标次数等。

经济效益指标衡量政策对经济的推动作用，需求性效益指标评估政策满足社会需求的能力，政策功能性效益指标考察政策实现目标的程度，而社会性效益指标则关注政策对社会的正面影响，包括对社会公平、社会稳定和可持续发展的影响。

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1、供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。供应商风险评估的步骤供应商风险评估与管理的步骤如下。制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表，如表1所示。

2、供应商面临自身风险，如财务困难、法律纠纷或信誉问题，可能影响后续的正常供货。为了确保供应链的稳定与安全，识别和有效管理供应商风险是采购管理者的重要任务。

3、供应商社会责任评估是评估供应商在社会、环境和经济方面的表现和影响的过程。以下是进行供应商社会责任评估的一些步骤：确定评估标准：确定评估供应商的标准和指标，例如劳工权利、环境保护、商业道德等。收集信息：收集供应商的相关信息，例如公司政策、报告、证书、合规性等。

4、价格评估：评估供应商的产品定价是否合理，是否具有市场竞争力。交货能力评估：考察供应商的交货周期、可靠性和应对突发事件的能力。服务能力评估：包括售后服务、技术支持等，看供应商是否能及时响应客户需求。风险管理评估：评估供应商的风险承受能力和风险管理措施的有效性。

供应商评估是指对潜在或现有供应商进行综合评估，以确定其是否符合组织的需求和要求。评估标准和评估流程可以根据组织的具体情况和需求进行调整，但通常包括以下内容：质量管理：评估供应商的质量管理体系、产品质量控制能力和质量认证情况。交货能力：评估供应商的交货能力、交货准时率和库存管理能力。

评估过程和周期：确定评估的时间周期和评估的具体流程。评估过程可以包括信息收集、评估指标的数据分析、评估报告的编制等环节。确保评估过程的公正性和客观性，并与供应商进行充分沟通和反馈。结果分析和决策：对供应商的评估结果进行分析和比较，根据评估结果进行供应商的分类和排序。

首先，根据企业需求，对供应商进行分类，如按采购项目（原材料、设备等）、用途（存货、项目等）、方式（招标、询价等）、时间（常规、紧急等）或地点（本地、国际等）区分，了解供应链的全貌。接下来，设定评价指标。

评估供应商时，我们通常会遵循一系列步骤以确保选择的过程既高效又公平。首先，我们会进行初步的资料收集与筛选，这包括收集供应商的基本信息，如公司背景、产品种类、服务范围等，以便快速缩小选择范围。